雙11手工切割節即將到來。是時候讓企業再次進行華麗的促銷了。有優惠券、全套禮品、禮品、退貨和退貨。有些人只是想盡可能多的活動。這項活動真的有效嗎？如何在雙人11中脫穎而出，打造出一套有效的組合拳？我們還需要找出這次晉升背后的六個關鍵點。

活動規劃邏輯比指導活動規劃的業務規劃邏輯更具體。商業計劃的有效期相對較長，受產品或服務生命周期的影響；活動計劃的有效期相對較短，受活動生命周期的影響。活動策劃的目的和作用是配合業務策劃，集中資源，在短時間內于特定的節日或日期爆發，為實現“業務策劃”提供更有利的條件。

“主題內容”解決了人們的什么問題？主要有四個方向，一是結合商業目的，針對目標群體目前的痛點，舉辦相對權威、專業的活動；二是解讀國家或行業熱點事件對行業的影響；三是推出具有代表性的新產品進行解讀；第四是推出相對吸引人的宣傳內容；這四個大方的方向可以用于深采礦一個作為主題的內容，或者多個整合和靈活操作。四個方向的選擇一定要與目標群體有關，因為這與自己的事情無關，大多數人不會選擇參與。

“站點布局”是指人們在到達后進入交易氛圍。它可以是在線商店的布局，也可以是離線場景的布局。顧客來了。具體應該設計什么樣的動線？它創造了什么樣的氛圍？有多少個交易點被滲透？在這一環節中加以考慮和設置。良好的氛圍可以充分調動顧客的購買欲望。沒有太多的介紹和解讀，人們的“占便宜”、“隨大流”心理就能在現場激發起來，從而達到活動的目的。

“渠道宣傳”主要從四個方面解決了如何讓目標群體知道的問題。一是點對點的邀請宣傳，如微信、電話、邀請函等客戶聯系方式；二是點對點的宣傳，如新媒體、微信圈廣告、廣播、電視、電梯等；三是二級分銷系統宣傳，建立利潤分享模式，用***描繪企業或個人，以幫助推廣。渠道選擇多種多樣。主要是通過各種渠道尋找容易到達目標群體的渠道，并與“客戶獲取成本”相匹配。

“活動資料”的編制是為了支持“現場布置”和“渠道宣傳”，是活動各個環節必不可少的，包括制作宣傳資料、禮品、獎品、宣傳資料等。在策劃活動時，將“活動資料”列為明確的要求、到達日期，材料等子項的安排，與材料清單統一管理，避免活動過程中的遺漏。

“人事處”是為整個活動的籌備和完成而進行的人事規劃。主要在于人員的協調和管理，也是對團隊執行力的考驗。活動計劃能否落實到位，完全取決于人。同時通過甘特圖，把合適的人放在合適的位置，在指定的時間完成活動所需的工作，確保活動的順利進行。

“投入產出”分析可以幫助避免風險，就像汽車儀表盤一樣。出發前，我們要事先知道是否有故障，能否順利舉行。這也是檢驗一項活動是否最終成功的標準。通過對活動的總結，對支出項目的分析可以作為下一階段活動改進的有利依據。

活動策劃的六個***是“主題內容、網站布局、渠道宣傳、活動材料、人員分工、投入產出”。這六個環節的控制是活動成功的關鍵。無論是婚慶、論壇、主題講座，還是商業推廣、網店活動、拍賣等活動，都是由這六個部分組成的。要理解內在邏輯，有很多方法。