一、企業初創階段的年會策劃

只有幾桿槍，通訊基本靠吼，每個人的秉性都很了解，成都年會策劃公司但是常常處于找方向和快速試錯的結算，那么這時候跟一群特別熟悉的人玩走心游戲就沒意思了，而且形式感太強也不好，略正式就可以了。這時候通過輕松的環境持續強調使命愿景，才是最重要最有價值的事情。

二、企業拓張階段的年會策劃

尤其是互聯網企業，這時候突然進了很多人，大家誰是誰都不知道，老員工開始抱怨自己沒了空間，開始抱怨不同行業的人進來之后通訊必須 要靠郵件了，微信釘釘說過的話他們都可能不認了，團隊融合出現很大問題。

往往部門之間的壁壘變得很高，員工互相不了解。這時候最好不要做文藝演出， 因為這樣的年會，只有那幾個咋咋呼呼的員工在high，其他人都不認識這是誰。同時，永遠記住，春晚能記住的節目不超過3個，我們的文藝節目好不過春晚。春晚看的是內容，公司年會看的是誰在演。這不一樣。臺上的人我都不認識，哪兒來的關注度。

這樣的階段做文藝演出年會，結果只會導致手機耗電量劇增。相反，這時候通過一些形式讓大家建立互相了解，可以降低部門壁壘；這時候強調價值觀，可以統一行為方式；這時候樹立共同目標，可以同仇敵愾減 少內部矛盾。何樂不為。

三、企業穩定階段的年會策劃

人不增，業務不變。這時候內耗開始變大，每個人開始安逸。部門為了業績，開始逐步修高壁壘，讓溝通變得越來越難，效率開始變低。這時候組織行為應該做的，是讓大家感動于自己過去的努力，重新激發對目標的追求，讓大家往遠看的時候，眼前的矛盾就不糾結了。因此，可能禁止各自為政的開小年會，不建議文藝演出是好方法。

四、企業衰落階段的年會策劃

很正常的人心不穩，走的走留的留。這時候，花大錢讓大家吃吃喝喝成都年會策劃公司，除了增加費用和打車費之外，第二天該怎么樣還是怎么樣。這個階段組 織應該做的，其實是讓老員工重拾勇氣，讓新員工點燃創造力。這樣的年會就必須走心。