采訪：Roy、Joy
撰寫(xiě)：Roy

盡管成立時(shí)間僅3年，但TOPic這個(gè)名字對(duì)很多人來(lái)說(shuō)并不陌生。 

自2017年開(kāi)始，成都廣告公司陸續(xù)報(bào)道這家創(chuàng)意公司的發(fā)展情況，并于去年走訪了TOPic位于北京的辦公室，感受他們的創(chuàng)意氛圍和團(tuán)隊(duì)文化。

相關(guān)報(bào)道： 

《辭職創(chuàng)業(yè)，一年做到5000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，我們采訪了TOPic的兩位創(chuàng)始人》
《成立兩年，這家創(chuàng)意熱店多了4個(gè)合伙人，還開(kāi)了1家分公司》
《探店 | TOPic 野蠻生長(zhǎng)的這三年》

一生二，二生三，三生萬(wàn)物。隨著成都廣告公司TOPic系列觀察進(jìn)入到第三年，我們?cè)俅闻cTOPic各位大咖交談。在了解過(guò)去一年TOPic變化的同時(shí)，也繼續(xù)跟大家探討一家創(chuàng)意公司的未來(lái)在哪里？ 

全面升級(jí)，成為不偏科的尖子生

在辭職創(chuàng)業(yè)的第一年，就拿下5000萬(wàn)業(yè)績(jī)創(chuàng)造“野蠻生長(zhǎng)”的驚人事跡。到后來(lái)新增四位合伙人，在不被看好的華南市場(chǎng)建立分公司，TOPic迅速成為一家頭部創(chuàng)意公司。當(dāng)被問(wèn)到能否用一個(gè)關(guān)鍵詞概括第三年時(shí)，TOPic兩位創(chuàng)始人陳聲雄、李雪給出的答案是“全面升級(jí)”。 

翻看TOPic過(guò)去一年的“成績(jī)單”，我們漸漸感受到這個(gè)詞匯的分量。2019年來(lái)自作品品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)策略以及業(yè)務(wù)發(fā)展的全面升級(jí)，使得TOPic明顯擁有高于行業(yè)平均水準(zhǔn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為一個(gè)不偏科的尖子生。

后排左起：張賀毅、張亭亭、吳文星
前排左起：周峻林、李雪、陳聲雄

TOPic的“全面升級(jí)”，首先來(lái)自行業(yè)內(nèi)外的口碑升級(jí)。

2019年的TOPic不僅保持著高效產(chǎn)出，也推出更多可圈可點(diǎn)的品牌項(xiàng)目。文藝、走心、沙雕、有趣，TOPic不斷擴(kuò)充著自己的作品集，并擁有了第一個(gè)播放量過(guò)億的作品《騰訊公益：一塊做好事》。 層出不窮的高質(zhì)量作品不僅讓TOPic將One Show、金投賞、4A金印獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)盡數(shù)收入囊中，更首次入選成都廣告公司網(wǎng)、廣告門(mén)等行業(yè)網(wǎng)站的年度代理商總榜TOP 10，成為2019年迅速崛起的創(chuàng)意新星。

TOPic 作品快剪

但 TOPic贏得的不僅僅是行業(yè)的稱(chēng)贊，還有來(lái)自客戶(hù)的高度認(rèn)可。

據(jù)了解，去年一年北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目直簽率從60%上升到76%，廣州團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目直簽率更是達(dá)到87%。此外，TOPic還接連獲得數(shù)個(gè)品牌的公開(kāi)嘉獎(jiǎng)。騰訊集團(tuán)頒發(fā)的《年度最佳用戶(hù)觸動(dòng)獎(jiǎng)》、京東電腦數(shù)碼頒發(fā)的《年度最佳創(chuàng)意公司》……憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力及行業(yè)口碑，TOPic贏得了市場(chǎng)的全面認(rèn)可。

其次，TOPic還有來(lái)自公司經(jīng)營(yíng)層面的升級(jí)。

去年3月15日剛剛成立的廣州TOPic，迎來(lái)運(yùn)營(yíng)一周年的日子。

在成立當(dāng)天，TOPic的官宣推文結(jié)尾曾有這樣一段話：“這一步的起點(diǎn)很高，是因?yàn)門(mén)OPic過(guò)去兩年已經(jīng)用優(yōu)秀的作品，成為北京炙手可熱的獨(dú)立創(chuàng)意公司；這一步也很稚嫩，因?yàn)門(mén)OPic對(duì)于華南還是一個(gè)陌生的名字。”

靠著專(zhuān)業(yè)以及快速響應(yīng)的能力，在北京互聯(lián)網(wǎng)圈打出口碑的TOPic，是否能在傳統(tǒng)客戶(hù)為主的華南市場(chǎng)打開(kāi)局面？隨著如今廣州團(tuán)隊(duì)成為了寶潔旗下幾個(gè)重要品牌的leading agency，并為總部香港的黑人牙膏負(fù)責(zé)亞洲市場(chǎng)的品牌策略和核心創(chuàng)意，這個(gè)問(wèn)題漸漸有了答案。

早在廣州團(tuán)隊(duì)成立初期，創(chuàng)始人陳聲雄、李雪以及負(fù)責(zé)廣州團(tuán)隊(duì)的首席策略官周峻林（Eric）已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：北京與廣州兩個(gè)團(tuán)隊(duì)不是兩家分公司，而是成為一體的TOPic，即“One TOPic”。 

從命名中我們能很容易感受到，TOPic的“三駕馬車(chē)”對(duì)于整合公司能力的強(qiáng)烈意愿。Eric向我們透露他們對(duì)One TOPic的期待：

“在2019這一年發(fā)展目標(biāo)里，我們希望將TOPic北京的創(chuàng)意文化，帶給華南最強(qiáng)的企業(yè)和品牌，同時(shí)也希望將廣州新建團(tuán)隊(duì)核心成員多年的品牌策劃經(jīng)驗(yàn)，帶給北京的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和品牌。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)品牌的成功案例，建立起整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)TOPic的品牌認(rèn)知。”

在“One TOPic”的理念指導(dǎo)下，TOPic迅速推進(jìn)北京、廣州團(tuán)隊(duì)的文化一體、團(tuán)隊(duì)一體、作品一體。兩地有機(jī)配合產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，將彼此獨(dú)特優(yōu)勢(shì)盡可能放大，大大增強(qiáng)了TOPic的綜合戰(zhàn)斗力。

如今，策略性強(qiáng)、反應(yīng)迅速、穩(wěn)定的創(chuàng)意出品是華南客戶(hù)對(duì)于TOPic的普遍認(rèn)知。TOPic不僅在華南市場(chǎng)有了一席之地，更通過(guò)提升傳統(tǒng)客戶(hù)占總體業(yè)務(wù)的比重，優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)。 盡管經(jīng)濟(jì)下行之勢(shì)未變，行業(yè)唱衰之聲不減，但三位一體的TOPic仍強(qiáng)勢(shì)逆流而行。

TOPic全家福

TOPic的升級(jí)，還來(lái)自人才體系與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的良性循環(huán)。  

去年，陳聲雄和李雪曾表示在一路摸索的過(guò)程中，他們幾乎完全燃燒了自己。但隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展走上正軌，越來(lái)越多的年輕TOPicer開(kāi)始承擔(dān)獨(dú)當(dāng)一面的角色。

例如廣州團(tuán)隊(duì)在一年時(shí)間，成為了幾個(gè)跨國(guó)品牌在中國(guó)乃至亞洲地區(qū)的主力創(chuàng)意公司。這不僅得益于Eric牢牢把控團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向，剛剛晉升為創(chuàng)意合伙人的李俐（Leigh）也是TOPic在華南順利扎根的重要原因。 

李俐和周峻林

在4A公司擔(dān)任超過(guò)10年的創(chuàng)意工作的Leigh，擁有服務(wù)快消、時(shí)尚、汽車(chē)、銀行等品牌的豐富經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論在工作方式還是創(chuàng)意產(chǎn)出，她都保持著4A特有的扎實(shí)感。在分工有序的北京團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意合伙人可以將精力更專(zhuān)注于創(chuàng)意產(chǎn)出和團(tuán)隊(duì)管理。但在人數(shù)相對(duì)較少的廣州團(tuán)隊(duì)，Leigh常常肩負(fù)很多創(chuàng)意以外的工作。

“在進(jìn)入TOPic廣州之前，我一直在國(guó)際4A廣告公司里做著創(chuàng)意部“份內(nèi)”的事，很多時(shí)候像是學(xué)生在完成老師布置的作業(yè)。但在TOPic短短一年的時(shí)間里，有時(shí)候我需要變成一個(gè)Planner, 有時(shí)候我又得是一個(gè)Account。這些都讓我覺(jué)得很有挑戰(zhàn)性，也非常有意思！”

身兼數(shù)職不僅沒(méi)有影響Leigh的工作能力，反而激發(fā)出她對(duì)工作甚至生活的熱情。在生活中，Leigh還是一名書(shū)法老師和烘焙高手。生活工作的無(wú)縫切換令同事對(duì)其精力感到吃驚，但在Leigh看來(lái)正是艱難的挑戰(zhàn)和責(zé)任，讓她充分發(fā)揮了自我價(jià)值。

2019年，TOPic形成業(yè)務(wù)規(guī)模的有序增長(zhǎng)，而業(yè)務(wù)的擴(kuò)大又使得TOPic能夠不斷向青睞的人才拋出橄欖枝。當(dāng)?shù)诙⒌谌蓐?duì)人才體系陸續(xù)建立，公司效率不再取決于創(chuàng)始人的個(gè)人精力，這讓兩位創(chuàng)始人感到有些欣慰。

陳聲雄：“這三年我們感受到很明顯的變化。第一年我們像爹媽一樣拉扯著整個(gè)隊(duì)伍前進(jìn)，但到第二年幾位創(chuàng)意合伙人開(kāi)始獨(dú)當(dāng)一面，第三年我們發(fā)現(xiàn)前兩年的投入，終于在年輕人們身上得到回報(bào)。”

擁抱善意，擁抱創(chuàng)意的更多可能

TOPic團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣泛。但實(shí)際上商業(yè)上的成功，并不是TOPic追尋的唯一目標(biāo)。

2017年，TOPic為滴滴打車(chē)創(chuàng)作廣告《不打擾》，用普世的人文關(guān)懷為不同群體發(fā)聲；2018年為快手創(chuàng)作的跨年品牌片《看見(jiàn)每一種生活》，以真實(shí)影像記錄下熱愛(ài)生活的“老鐵們”；2019年TOPic為騰訊99公益日創(chuàng)作的首個(gè)品牌片《一塊做好事》，更創(chuàng)造了全網(wǎng)播放量破億的成績(jī)…… 回顧TOPic三年來(lái)一些代表作會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了一貫創(chuàng)意水準(zhǔn)外，其中呈現(xiàn)的善意也令人印象深刻。

1月下旬，一場(chǎng)突然爆發(fā)的新冠肺炎疫情，讓2020的春節(jié)假日變得格外冷清。無(wú)數(shù)人被迫取消外出串門(mén)計(jì)劃，困于家中長(zhǎng)達(dá)數(shù)個(gè)星期嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。病毒不僅挑戰(zhàn)著國(guó)人身體的免疫力，也時(shí)刻試探國(guó)人的精神極限。但在令人壓抑的焦慮情緒中，一首寶石Gem的《出征》橫空出世。鏗鏘有力的旋律，豪邁壯闊的歌詞，搭配各地醫(yī)護(hù)人員及物資奔赴湖北，中華兒女同心同德救災(zāi)的畫(huà)面穿插。在疫情發(fā)展還尚不明朗的元宵節(jié)前夕，這支MV重振國(guó)人對(duì)抗疫情的士氣，甚至有網(wǎng)友在微博評(píng)論道：“看完MV有一種捐房子的沖動(dòng)”。

這支全國(guó)傳唱“戰(zhàn)歌”的《出征》MV，正是由TOPic負(fù)責(zé)其剪輯工作。在2月2日接到寶石Gem團(tuán)隊(duì)剪輯的邀請(qǐng)后，TOPic連夜發(fā)動(dòng)全體員工搜集相關(guān)素材，并由5人小團(tuán)隊(duì)通宵完成，并且收到寶石Gem方面的一致好評(píng)。在全國(guó)戰(zhàn)疫的形勢(shì)下，TOPic也貢獻(xiàn)了作為創(chuàng)意人的一份力量。

在2020年伊始，TOPic眾人表示感受到一種讓世界變得更好的幸福感。在成立三周年之際，他們也希望繼續(xù)探索創(chuàng)意的價(jià)值和可能。TOPic跟我們透露，他們將與廣告圈資深創(chuàng)意長(zhǎng)工龍杰琦攜手成立第一個(gè)創(chuàng)意品牌 TOPic & Loong，以更好地方式擁抱創(chuàng)意的可能性。

擁有30年4A創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)的龍杰琦，跟TOPic是老熟人。從北京奧美到Cheil杰爾廣告時(shí)期，龍杰琦和陳聲雄一起共事12年之久，不僅有著非常契合的創(chuàng)意價(jià)值觀，更聯(lián)手拿下包括戛納在內(nèi)的數(shù)個(gè)頂尖創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)。這次合作是他們十幾年緣分的延續(xù)，但在我們溝通的過(guò)程中龍杰琦不止一次地向我們強(qiáng)調(diào)，希望通過(guò)作品去認(rèn)識(shí)他。

從左至右依次為：李雪、龍杰琦、陳聲雄

一直活躍在創(chuàng)意一線的龍杰琦認(rèn)為，碎片化的時(shí)代熱點(diǎn)創(chuàng)意只能活三天，而創(chuàng)意人應(yīng)該創(chuàng)造更多被人長(zhǎng)久銘記的創(chuàng)意。2019年由他成立的獨(dú)立創(chuàng)意品牌Loong，就是他實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意理念的一次嘗試，相對(duì)于為純粹的公益組織服務(wù)，他更希望能夠借助創(chuàng)意發(fā)揮撬動(dòng)更多的品牌參與。

例如在過(guò)去幾年，龍杰琦除了做商業(yè)創(chuàng)意，每年都會(huì)做一件對(duì)社會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)貢獻(xiàn)的創(chuàng)意。很多創(chuàng)意人所津津樂(lè)道的《一個(gè)人的球隊(duì)》、《取款機(jī)爸爸》、《戴口罩的女孩》、《捐臉-勇敢代言》等作品，皆出自他之手。

為了提升大家對(duì)器官捐獻(xiàn)的關(guān)注，龍杰琦借助H5的形式講了一個(gè)動(dòng)人的故事——熱愛(ài)籃球的少年葉沙英年早逝，但他的遺體卻拯救了7人生命。5位受捐獻(xiàn)者成立一支叫“葉沙”的籃球隊(duì)，幫助他實(shí)現(xiàn)籃球夢(mèng)想。

7萬(wàn)人被其打動(dòng)用簽名支持葉沙隊(duì)，而中國(guó)籃協(xié)也邀請(qǐng)葉沙隊(duì)在WCBA全明星賽進(jìn)行友誼賽，新聞聯(lián)播、CCTV12等官方媒體推出專(zhuān)題報(bào)道。這支由騰訊公益&騰訊廣告“我是創(chuàng)益人”孵化，Loong創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)&中國(guó)人體器官捐獻(xiàn)管理中心成立的《一個(gè)人的球隊(duì)》不僅包攬戛納PR Lions銀獅獎(jiǎng)、Spikes Asia的PR全場(chǎng)大獎(jiǎng)以及Loong年度最佳獨(dú)立創(chuàng)意公司、倫敦LIA 3金、大中華區(qū)艾菲3金等數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)外創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)，更是幫助了中國(guó)人體器官捐獻(xiàn)管理中心在短短三個(gè)月內(nèi)新增15萬(wàn)器官捐獻(xiàn)志愿登記。

這一數(shù)字是2017年全年志愿登記數(shù)的4倍，一年時(shí)間新增志愿登記更是達(dá)到了過(guò)去9年志愿登記的總和68萬(wàn)。

騰訊公益 《一個(gè)人的球隊(duì)》

2016年，龍杰琦為CCTV創(chuàng)作《取款機(jī)爸爸》，使父親在孩子成長(zhǎng)中缺失的現(xiàn)象成為被討論的議題；
2017年，龍杰琦借助一部《戴口罩的女孩》短片，讓人們關(guān)注到兔唇兒童內(nèi)心的陰霾。
創(chuàng)意不僅在推動(dòng)社會(huì)意識(shí)的進(jìn)步，也借助影響力的擴(kuò)大幫助到更多人。

CCTV 《取款機(jī)爸爸》

點(diǎn)擊查看項(xiàng)目詳情

微笑行動(dòng) 《戴口罩的女孩》

點(diǎn)擊查看項(xiàng)目詳情

龍杰琦表示公益廣告本身就是一種用創(chuàng)意改善社會(huì)的方式，但廣告人需要思考的是如何放大創(chuàng)意的社會(huì)價(jià)值。“現(xiàn)在做公益項(xiàng)目，必須講究實(shí)效。很多大品牌擁有媒介等資源，本身也有基于CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）的考量。如果能夠借助商業(yè)品牌的資源放大創(chuàng)意的影響力，反而可以切實(shí)幫助到那些需要幫助的人。”

他與TOPic的合作也是基于彼此共同的信念：不僅可以用創(chuàng)意為商業(yè)服務(wù)，也能夠擁抱更多創(chuàng)意的可能性，在這個(gè)時(shí)代發(fā)揮廣告人更大的價(jià)值。創(chuàng)意熱店很多，他們不想太熱，A Looooooooong Topic，他們要一起創(chuàng)造被人長(zhǎng)久銘記的創(chuàng)意。

堅(jiān)守發(fā)展之道，探索TOPic的想象力邊界

經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，TOPic形成了以陳聲雄+李雪+周峻林構(gòu)成的三駕馬車(chē)，四大金剛張賀毅+張亭亭+吳文星+Leigh以及超極創(chuàng)意“核武器”龍杰琦TOPic&Loong的“全明星陣容”。但在作品理念及做事態(tài)度上，從創(chuàng)始人到第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)一脈相承，彼此擁有高度的認(rèn)同。 

快速發(fā)展的勢(shì)頭，有時(shí)候會(huì)蒙蔽人的判斷，但TOPic清醒認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足。

李雪跟我們表示，TOPic在三年來(lái)一直保持50-60人左右的規(guī)模運(yùn)營(yíng)，保證了一定體量和組織分工的同時(shí)，還保持團(tuán)隊(duì)的敏捷反應(yīng)。 

例如TOPic在服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)時(shí)培養(yǎng)的快速反應(yīng)能力，就在疫情期起到關(guān)鍵作用。在春節(jié)期間TOPic主動(dòng)跟客戶(hù)溝通，針對(duì)三種類(lèi)型的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出調(diào)整方案：一是品牌主張可能與當(dāng)下社會(huì)的輿論語(yǔ)境變化不吻合；二是創(chuàng)意涉及到落地活動(dòng)以及需要聚集人群；三是拍攝計(jì)劃在 2、3 月份。

TOPic的快速應(yīng)對(duì)和為客戶(hù)著想的態(tài)度，得到客戶(hù)的賞識(shí)。而核心團(tuán)隊(duì)平均擁有十年以上4A資歷的以及一定規(guī)模的公司體量，使得他們還能承擔(dān)服務(wù)國(guó)際品牌的任務(wù)，這一點(diǎn)在創(chuàng)意公司中實(shí)屬少見(jiàn)。李雪形容TOPic像是“獨(dú)立創(chuàng)意公司里的4A”。“能做4A的事，比4A更投入，比4A反應(yīng)更快，且視創(chuàng)意作品為生命。” 在大而全的創(chuàng)意巨頭以及小而美精品熱店之間，TOPic似乎找到一條屬于自己的生存之道。

然而，如果說(shuō)過(guò)去一年的主題是“艱難”，今年的主題將是“不確定性”。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境以及頻發(fā)的黑天鵝事件，需要依附其他行業(yè)發(fā)展的廣告業(yè)，也多了很多唱衰的聲音。對(duì)此，李雪認(rèn)為雖然廣告公司自己并沒(méi)有什么特別好的解決方案，但出于經(jīng)營(yíng)層面的考慮，她認(rèn)為公司還是有一些自己的“Plan B”。

李雪：“首先很實(shí)際的問(wèn)題是控制現(xiàn)金流，我們這三年在這一點(diǎn)上做得比較好。有一個(gè)原則是在公司沒(méi)有任何外部收入的情況下，公司能夠活6個(gè)月，而如今在疫情期，我們會(huì)增加至8個(gè)月現(xiàn)金流儲(chǔ)備；其次，我們不斷將服務(wù)客戶(hù)進(jìn)行優(yōu)化整合，自2019年開(kāi)始，我們將互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)比例降低，增加傳統(tǒng)行業(yè)巨頭如寶潔／蒙牛／黑人牙膏等，讓客戶(hù)結(jié)構(gòu)更健康且穩(wěn)定。第三點(diǎn)就是人才的不斷儲(chǔ)備。對(duì)外持續(xù)招人，對(duì)內(nèi)也會(huì)鼓勵(lì)不做螺絲釘，朝著“人人皆是Creator”的方向努力。總的來(lái)說(shuō)既有保守的策略，但是也有發(fā)展的策略，我們會(huì)動(dòng)態(tài)地看待外部的挑戰(zhàn)。”

即使在最艱難的2020年Q1，TOPic依舊保持逆勢(shì)增長(zhǎng)，繼續(xù)保持比稿的高勝率，拿下了在線教育／電商超品日／手機(jī)新品推廣等各種案子。TOPic & Loong旗開(kāi)得勝，在成立不到二周，就通過(guò)比稿一舉贏下二個(gè)創(chuàng)意整合案，分別是B2B創(chuàng)意整合全案和龍杰琦最擅長(zhǎng)的公益創(chuàng)意整合案。

在采訪中兩位創(chuàng)始人強(qiáng)調(diào)，成立3年的TOPic并不是一家很有“遠(yuǎn)見(jiàn)”的公司。陳聲雄對(duì)此解釋道：“我們所有的發(fā)展動(dòng)作，并不是一開(kāi)始就有非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而是我們一直信奉一個(gè)原則：在合適的時(shí)機(jī)遇見(jiàn)合適的人，一起去做合適的事情。TOPic邀請(qǐng)Eric加入并組建廣州團(tuán)隊(duì)是如此，和龍哥成立TOPic&Loong也是如此”。

在大浪淘沙、亟待轉(zhuǎn)型的廣告業(yè)，生存其實(shí)并不容易。但翻過(guò)這座山，他們就會(huì)聽(tīng)到你的故事。TOPic眾人正用行動(dòng)貫徹自己的信念，創(chuàng)造出屬于自己的精彩。隨著第四年春天的到來(lái)，他們也將攀登自己的下一座山峰。我們期待TOPic再創(chuàng)輝煌，也希望TOPic的故事可以給對(duì)行業(yè)、對(duì)創(chuàng)意仍懷抱熱情的廣告人更多的信心，祝福所有同樣堅(jiān)持初心的廣告人都能踐行心中所愿。