作為一種活動性操作，比以往燒腦計劃更有趣的是活動的恢復。作為一個經營者，我們經常看到一些活動在組織結束后恢復，但我們常常覺得它們是“別人的家”，而不是“現實生活”。看到他們后，他們只摸了幾分鐘，就像看了一部感人的愛情電影，哭笑不得，他們還是回到了現實，繼續為茶而戰。

最近，我讀了一些關于手術的書，這些書既感人又有啟發性，但從我自己的經驗來看，沒有一本是真的。作為用戶拉動新事物的重要手段，活動操作強調用戶心理控制和細節的完善。

每項經營活動都是從計劃開始到恢復結束。計劃是一個燒腦的過程，包括活動的內容、周期和預算。有三個簡單的方面，但實際規劃仍需細分。作為一個活動的操作計劃，你需要更加注意細節。一個細節的不完善可能導致整個活動效果大打折扣。這樣的事件并不罕見。

一、活動類型：選擇什么樣的活動類型并不是規劃者隨意想出來的，而是需要結合產品特點、促銷渠道、促銷預算、綜合三個方面來選擇價值***的類型。比如最近我們搭建了一個信息平臺，主要是給軟件工程師用戶推廣，那么哪個活動更好呢？

首先，我們的產品最初是在網上推出進行內部推廣的，用戶群體相對固定，部門比較分散；其次，我們的主要推廣渠道是公司的官方網站主頁和郵件渠道；***，我們的預算也不太有限，但也不是隨便花多少，因為這是***次嘗試內部晉升，有多少人參加的嘗試還不確定。在這種情況下，我們傾向于以互動訪問的形式參與，鼓勵用戶進入網站并收集用戶反饋。

二、活動周期選擇：因為確認有獲獎互動，但如何有節奏地準備實施？在最初階段，我們制定了一個活動周期為一個半月的計劃，其中內容規劃和方案確認規劃、方案設計和在線測試需要三個星期才能完成，但實際的重新實施過程需要我們整整一個月。活動上線后，時間段為兩周，足夠所有用戶瀏覽推廣信息和接收信息。并在剩余一個月內完成獲獎者的確認、活動報告和獎項發放。但事實上，我們花了三個星期才完成。雖然我們工作中有一些客觀因素導致整個活動周期的推遲，但不得不說，我們沒有按照原來的計劃和周期上線，這對活動效果有很大影響。

三、活動預算：初始活動預算為2000元。為什么這么低？首先，活動參與門檻相對較低。只要參與分享或提出建設性意見，就有機會獲獎，用戶的運營成本低。其次，由于這項活動是內部推動，***次試水，如果獎勵過高，就會導致后續重要的、高運營成本的活動，而且獎勵和激勵需要同步提高，否則激勵效果會減弱，這無疑會提高后期活動成本。

這些只是對一些活動框架的解釋。在活動的實際操作中，除了能改進什么，得到外部的支持和配合也是至關重要的。在這個活動中，活動周期的錯誤是由于協調和連接問題造成的。除了活動設計稿的排期、交付滯后等藝術設計問題外，在最初的信息交流中忽略了文本的中英文需求點，導致活動進行到中間，稿件的翻譯也耽誤了出版周期。

其實，總的來說，這不是一個成功的活動操作，但為什么要寫出來呢？我認為在運營商的成長過程中，失敗往往比成功獲得更多。如果你能做每一個失敗的活動，你會收獲更多，成長更快。每個運營商都要有自己的運營日記，不僅要記錄每個項目的總結和收獲，還要見證運營商的成長。

簡單的話語，深夜的反思，更多的細節，由于某些原因無法在這里一一展現。如果你得不到什么東西，也得不到靈感，那么顧就造假來看待它。