當我們收到活動策劃公司提交的活動計劃和方案時，我們與負責人進行了充分有效的溝通，并達成了一致，但最終的竣工驗收無法看到。我們很震驚，但我們不知道***發生了什么。這種情況困擾你很多次了嗎？

這個原則很簡單，因為操作和負責人都陷入了活動計劃形式主義的泥潭。活動計劃不是業務負責人的流程圖操作流程，而是業務與負責人的互利共贏關系。否則，即使準備充分，欺騙手段完善，你的活動計劃也可能只是一個概念。

跟隨成都活動策劃企業進行運作流程，從策劃方案的確定、市場需求的梳理、設計理念和開發到上線，學習如何在各個階段更有效的合作，最終形成。

1、 活動計劃的決策階段：活動策劃是一種誘惑，需要提升才能看到本質

在項目前期，運營部會制定活動計劃供總監參考，沒有人能通過PPT文件了解一切，有效的雙向溝通顯得尤為重要，否則很容易陷入活動中。

一、活動策劃方法只是一個表格圖像，避免直接受其影響的PPT文件基本上包括四個部分：最終目的、周期、活動策劃方法、成本預算和郊區水果。

在活動計劃中，活動策劃方法有很大的空間，運營部門會提前與負責人進行有效溝通，讓負責人快速得到活動策劃方法的信息，很可能負責人會開始畫出原型。然而，這是一件更危險的事情。活動策劃方式只是市場需求的一種表現，具體實施的***是誰是最終目標，面對哪類客戶，誰負責具體實施，細分領域是什么等等。運營需要與主管同事進行充分有效的溝通，主管人員也應主動了解活動方案的市場需求背景。

活動計劃的PPT文件只提供了一些基本和必要的信息，更重要的信息還需要負責人做出雙向決策。為合作伙伴列出了以下三個雙向決策的主要節點：

理解市場需求的最終目標：深刻理解最終目標是整個產品規劃的總體方向，是活動成功的必要前提。深入了解你的***客戶，***位客戶，現場負責人的能力和職能是***位的。幾乎所有活動方案都針對多個目標，但只有一個關鍵目標。具體落實哪個指標負責，負責人也可以幫助操作人員在雙向判斷中思考得更清楚。如果這個活動計劃是引爆更多的產品展示，那么設計方法就會有所不同。無論是社會群體的轉發和分享，還是促銷，都要理清市場需求的形式。只有確定了基本計劃和預算，才能討論活動計劃的具體實施和表述形式。因為有了基本的計劃和預算，表達形式是否可行，哪些細節應該保留，一切都會很容易解決。