現代企業的興衰是由多種因素形成的,但企業文化是其中一個重要的因素。企業文化是一種力，也可稱企業文化力，它具有6種力的作用：即凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力以及輻射力。?

保證企業整體競爭實力的提升。知識經濟時代，競爭將使企業再也不能簡單地或盲目地跟隨市場、應和市場，必須把握市場經濟深層次規律，進行開拓市場、創造市場、培育市場的競爭．是企業整體的系統性、科學性和應變性。企業的創新能力是指企業在一定條件下產生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，是企業內部綜合素質的體現。隨著世界經濟一體化和國際市場競爭的加劇，一般意義上的科學管理，已經不能給企業帶來超額利潤。企業必須要有新的突破，不斷創造出比別人更新的管理方式和創新技術，才能在競爭中取得優勢。因此，進行企業文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業整體競爭實力為目的。

保證企業凝聚力不斷增強。企業文化是精神層面的東西，創建企業文化的目的是要增強企業的凝聚力，提高管理水乎，最終讓企業文化創造效益。目的是塑造員工的忠誠，核心是提高企業的執行力，本質是提高企業的競爭力。企業文化的核心是提高執行力。通常所說的企業管理混亂，實質是缺乏執行力或是執行力不足，這是企業管理中最大的黑洞。據傳媒報道，東北一家企業破產，被日本財團收購。該廠員工翹首盼望日方能帶來讓人耳目一新的管理方法。但坩人意料的是，日本人來了，卻什么也沒有變，制度沒有變，人員沒有變，機器設備沒有變。日方就一個要求：把原來的規章制度堅定不移地執行下去，其結果不到一年企業扭虧為盈。日本人制勝的絕招就是執行，無條件地執行。

保證企業在不斷變化的環境中持續發展。企業為什么要進行企業文化策劃工作？調查結果顯示企業對企業文化塑造的初衷主要有以下幾種：

為了塑造企業形象。大多數企業塑造企業文化的目的是為了公司形象和品牌形象，這些企業一般在進行企業文化工作之前就會讓人們知道他要做企業文化了，并且其企業文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

為了貫徹上級指示。部分企業塑造企業文化的目的是貫徹企業領導或上級指示，企業文化工作主要就是宣傳領導本人和領導觀點，甚至把吹捧領導作為企業文化建設的主要工作。有的企業幾乎把企業家吹捧為神，將企業命運系于一人之身，所以一旦企業家出事，整個企業也就一蹶不振。

為了企業長遠發展。這些企業的立意比較高，他們并不刻意的去強調企業家的作用，而強調的是創新、持續經營和團隊精神。

正反兩方面的經驗和教訓告訴我們：優秀的企業文化可以保證企業在不斷變化的環境中持續發展。這正是企業文化策劃的主要目的。