活動策劃戰略是對一個時期活動策劃活動所進行的系統規劃，具有全局性、長期性、指導性和競爭性等特點。

(一)全局性

活動策劃戰略是從企業的營銷目標和實力出發，研究活動策劃運動位體上如何與企業營銷目標相適應，并控制，把握活動策劃的總體目標。活動策劃戰略必須綜合考慮企業的生產、管理、產品、價格，集道，以及其他促銷戰略，方可發揮應有的效益。總之，活動策劃戰略必須從全局出發，使活動策劃活動適應企業的營銷目標。

(二)長期性

活動策劃戰略著眼于長期效果，未來效果，而不是謀求一時一事的效果。如日本的很多產品活動策劃主要針對其他國家的少年兒童，即體現出他們活動策劃戰略的長期性。除了做產品活動策劃外。這些日本企業還做形象活動策劃，讓青少年從小就樹立一種觀念，即日本的企業是關心他們的，是與該國的建設與發展目標一致的，當這些青少年成長以后，他們首選日本企業和產品的概率將大大提高。

(三)指導性

活動策劃戰略是整體活動策劃活動的指導思想，是對活動策劃活動的進行提出原則和方針，作出安排，是為保證活動策劃總體目標的實現，謀求解決活動策劃活動的主要矛盾，解決本質性或決定性的問題，帶動和指導其他問題的解決，而并非去解決活動策劃活動中的其體工作問題。活動策劃戰略策劃的任務是解決活動策劃運動位體上應該怎么辦，活動策劃活動整體上應持一種什么態度，應該把握什么樣的基本方針和原則。因此，它對活動策劃策略策劃、活動策劃媒體和方式策劃，活動策劃預算策劃等故具有重要的指導性。

(四)競爭性

活動策劃戰略是從自身情況和目標市場需要出發，針對主要競爭對手采取的基本方針。在日趨激烈的市場競爭中，任何競爭者不論其強弱，都在進攻目標市場，而真正有威脅性的則是主要競爭對手。制定活動策劃戰略時不僅應著力于宣傳本企業和主要產品，還應該充分了解和把握主要競爭對手的戰略意圖，并創定符合實際情況的相應對策。日本在激烈的國際市場競爭中獲得巨大成功的經驗之一就是把情報信息作為重要資源，企業都異常珍惜市場情報信息，不借血本紛紛組織高效率的市場情報網。他們在中國的成功活動策劃戰略即是根據對市場競爭情況的充分了解而制定的。