如果你是活動策劃人，想必也想成為一個能駕馭任何活動的活動策劃高手，要成為一個活動策劃高手，有什么秘訣呢?以下成都活動策劃的31個小技巧，希望能對你有所幫助：

　　1、事事策劃

　　“事事策劃”法則要求形成這樣一種理念：天下事，事事可策劃，事事需策劃。策劃天下事者可得天下。策劃人生、策劃愛情、策劃金錢……

　　2、超前性

　　面向過去的策劃，是“愚人節(jié)”的玩笑。任何策劃方案只有具備超前性才有實際價值。因而，高明的策劃人往往高明在對趨勢的分析上……

　　3、不落俗套

　　記?。亨笥诔Ｒ?guī)的策劃方案從誕生之時起就注定是要失敗的。

　　4、全局觀點和綜合性

　　進行策劃時要具有全局觀點，從整體利益出發(fā)綜合考慮才能協同好企業(yè)內部以及企業(yè)同外部有關各方的協作關系。

　　5、動態(tài)發(fā)展

　　策劃的功能之一是優(yōu)化配置企業(yè)的各種經營要素，促使其向合理的、人們所預期的方向運動。由于企業(yè)的內外環(huán)境是動態(tài)變化發(fā)展的，因而，策劃方案也應隨之變化發(fā)展而動態(tài)變化發(fā)展。沒有一成不變的策劃。

　　6、傾斜導向

　　正確的企業(yè)策劃應和有利于企業(yè)準確把握發(fā)展機遇、發(fā)揮潛力的方向傾斜，即應具有導向作用。

　　7、層次區(qū)分

　　企業(yè)策劃既有事關全局的總體策劃，又有針對企業(yè)某一經營層次的局部策劃，如CI策劃、營銷策劃、競爭策劃等，對這些策劃，應根據實際情況區(qū)別對待，分清層次，不能“胡子尼毛一把抓”。

　　8、績效優(yōu)先

　　不同的策劃及其實施，會產生不同的經營績效。而任何企業(yè)策劃所追求的都是提高績效。

　　9、有案可依

　　策劃是一個連續(xù)不斷的動態(tài)過程，但每一策劃的成果都應表現為一套具有實施性的策劃方案，使實施有案可循，使控制工作有據可依。

　　10、外腦+他人之錢

　　美國百貨巨子約翰.華那卡總結了一條成功策劃公式：成功的策劃=他人的頭腦+他人的金錢。而他人的頭腦常被人稱為“外腦”。

　　11、事件創(chuàng)造

　　商家的市場活動要起到擴大產品知名度、推進產品銷售量的效果，就必須策劃出值得新聞媒介報道、值得公眾注目的事件，這就是營銷策劃大師菲利浦.科特勒命名的“事件創(chuàng)造”。

　　12、創(chuàng)意結合

　　成功的策劃不是思維的一個火花所能實現的，而是數個創(chuàng)意的組合。

　　13、審時度勢

　　“審時”和“度勢”是經常連用的一句成語，也是策劃家一項獨到的本事。

　　14、思維即財富

　　記?。鹤畲蟮呢敻徊皇墙疱X，而是思維。在策劃中，必須用新鮮的、無偏見的思維去看看事情的大概面貌。

　　15、零到無限：4P歷程

　　“P”，是“Power”(力)的第一個字母。4P指分析力、想象力、運籌力、說服力。

　　16、異想天開

　　西方有一諺語說：“殺掉圣牛會得到最美味的牛排?！边@即是對“異想天開”法則的最好說明。只有打破條條框框，在組合創(chuàng)新中創(chuàng)造機會，才能有出奇制勝的策劃……

　　17、Aha體驗

　　在生活中，常常有這樣的體驗:平常不曾注意到的事情，突然間卻猛地注意到了，也就是說腦子突然開竅了，這種體驗在心理學上稱之為“Aha’，體驗。

　　18、頭腦風暴

　　美國流行一種產生策劃創(chuàng)意的方法，被稱之為”Brainslono”譯為“頭腦風暴”……

　　19、欲望剖析

　　任何一個創(chuàng)意成為一個具體的策劃，都要有一個針對性分析，其中，針對其對象的欲望進行剖析，常常是最有效的。

　　20、試做法官

　　策劃時，要做的一件很重要的事是:像法官那樣去評審設想。

　　21、公正坦率

　　新聞策劃常常關系到企業(yè)名譽和形象，因而新聞策劃的關鍵常在于公正坦率地樹立形象。

　　22、主題鮮明

　　專題策劃是一種常見的策劃。其首要的法則就是主題要鮮明。

　　23、舊貌新顏

　　公關策劃是用傳播手段塑造組織自身良好形象的藝術。良好的公關策劃應使公關活動和主辦單位的舊形象煥然一新。

　　24、妙存一心

　　成功的活動策劃策劃應使活動策劃主想做的都成為可能。《孫臏兵法》云:“運用之妙，存乎一心?！?/p>

　　25、謀事在人

　　“兩軍對壘，勇者勝”，但勇者還須有謀。無謀者與策劃無緣。

　　26、避實擊虛

　　最好的戰(zhàn)場是那些競爭者尚未準備充分、尚未適應、競爭力弱的區(qū)域市場或戰(zhàn)略領域。

　　27、大膽冒險

　　只是冒險乃魯夫做派。所謂“大膽地冒險”，并不是盲目蠻干，而是以謹慎周密的判斷為基礎，比他人搶先得到獲取利益的機會。

　　28、臨危不懼

　　不可能讓每一項策劃都順利地實施、完成。成功的策劃人更要懂在危機中力挽狂瀾，或者在危機出現之后，臨危不懼，最終化險為夷。

　　29、印象沖擊

　　如果在策劃中忽視了視覺與形象的巨大沖擊力，很難說該策劃有何成功之處。因為誰都知道:20世紀后半頁是視覺印象的時代。

　　30、揚長避短

　　只有發(fā)揮優(yōu)勢，才有望戰(zhàn)勝對手;只有避開劣勢，才有望不被擊敗。

　　31、趨炎附勢

　　這一法則并不是說要使用卑劣手段，而是使各種力量“趨炎附勢”，壯大自己。