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法國巴黎分公司
(可服務歐洲全境)
14 Rue Mabillon, 75006 Paris, 法國
發表下拙見,僅供參考。
【1】部門兒相傾很正常在職場部門之間相互傾軋也是很正常的事情,適當的部門之間的強壓有利于部門之間的相互監督和制約,是有利于老板控制各部門的。
【2】有則改之無則加勉挑其他部門挑你們部門的毛病,完全可以以開放的心態處理,一則是笑一笑不吭聲,不當回事,如果你越是當回事其他部門越得意他們抓住了你的小辮子。第二是在活動策劃之前采購之前,多以低姿態的方式讓大家提意見提建議。
【3】不是你在采購策劃 還有一種方法要隱蔽的去做,就是你在采購和策劃的時候,你要私底下與你們的領導,尤其是大的領導進行溝通,完全按照他的意思去采購或者策劃這個活動,領導策劃的活動或者采購中也不會說完完全全沒有問題,如果那些愛指責別人工作的部門亂指責,實際上這些問題是老板或領導造成的,那么你就認他們去挑毛病去吧。
【蝸牛觀點】在職場,如果有些事情是你私底下替著領導去安安的在做的時候,越是有些人看著不順眼,挑你做事的毛病,那些人就是搬起石頭砸自己的腳。
我是凌凌,職場領域創作者,以下為我的回答,感謝你的閱讀~
想招聘策劃運營專員,想看他們的能力,個人建議如下:
1、給幾個主題讓他們寫出完整的策劃方案,包括跟各部門的協作,需要注意的問題。目標怎么達成,需要注意的問題等,可能出現的問題,如何解決等。還可以有意制造問題,考驗他現場反應的能力。
2、如果可以,可以先讓他到公司使用一個星期,給一個小型的策劃工作,看看他完成的情況,再根據具體完成情況來判斷。
以上為個人意見,希望能幫到你~
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