有幸我擔任過很多次年會的主持工作，所以對于這樣的情況我分享一下我自己的做法。

先說下企業(yè)年會的背景。

如果你不是一個專業(yè)主持人，也就是說你不是接活兒來做的年會主持，那么你最需要做的事情就是提前準備主持稿。當然，哪怕你是個專業(yè)主持人，也要準備稿子，只不過沒那么死板而已。

企業(yè)年會，等于就是你熟悉的公司。你對領導熟悉、對同事熟悉、對公司的情況也很熟悉。所以哪些話可以說，哪些事不能提，哪些人不能開玩笑你都能夠提前了解——如果你不熟悉，那么你就需要在主持之前去調查。

企業(yè)年會不像正式會議那么死板，所以我們在主持的時候免不了要開開玩笑，甚至還會為了活躍氣氛而調侃領導一番。

然而要是遇到一些“小氣”的領導，那么你的調侃可能會阻礙你的職業(yè)發(fā)展——別不信，這樣的領導還挺多。

因此，提前做調研是非常必要的事情，畢竟年會之后你還要繼續(xù)上班的不是？

除此之外，一般企業(yè)年會都不可能只有一個主持人——除非你們公司規(guī)模真的很小。

所以跟其他主持人碰撞和分工也非常重要。

一般我在主持企業(yè)年會的時候，會跟其他主持人做兩種分工：臺詞分工和風格分工。

臺詞分工不用多說，就是你說哪些我說哪些的問題。

而風格分工其實就是跟其他主持人的調性進行分工。

比如需要邀請領導上臺致辭的時候，或者在講到公司一些重大事件的時候，主持的風格就要正式一點。

而在游戲環(huán)節(jié)或者一些娛樂性比較強的環(huán)節(jié)，那么風格就需要歡脫一點。

每個人都承擔不同的風格，這樣才能讓臺下的同事們感受到你個人的標簽。實際上有些大公司里，這種標簽可能會給領導留下深刻的印象，從而對你的事業(yè)帶來一次機遇——我曾經(jīng)就有一次主持公司年會而被大領導看重，給了我一次升職機會的。

然后就是關于“控場”的問題了。

其實在企業(yè)年會主持的時候，“控場”并非最重要的。因為大家都是同事，互相之間不會出現(xiàn)“抬杠”的問題。所以只要你在臺詞上、環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)大的紕漏，基本談不上什么“控場”。

如果非要跟“控場”扯上點關系，那就需要你對“聲音”和“形態(tài)”進行相應的鍛煉。只要聲音不讓人感到不舒服，形態(tài)上不讓人覺得LOW，基本上就沒有太大問題。

具體方法因為需要訓練的時間太長，說了也短時間學不會。你只要記住一個要點就可以了，那就是“正”。

吐字要“正”，站姿要“正”，就OK了。

最后關于“出錯”的彌補問題。

有時候沒有主持經(jīng)驗的人最擔心的就是在主持的過程中出錯。這會讓本就緊張的你，更加緊張慌亂。

經(jīng)常上臺主持的人知道，在這種情況下需要用哪些方法來彌補緩解，比如如何幽默回應、如何巧妙反轉等。但對于新手來說，這些方法并不適用。因為這些都是需要豐富的主持經(jīng)驗才能學會的。

所以，如果你是個新手，萬一在主持的過程中出錯了。

那么最好最快能夠學會的方法就是：大膽承認，并立即改正。

舉個例子，比如你本來要說的是：“接下來讓我們一起欣賞來自銷售部帶來的舞蹈XXX。”結果你把銷售部說成了財務部。

這時候你只需要承認錯誤并改正即可，你可以說：“真對不起，剛剛說錯了，是銷售部給大家?guī)淼奈璧浮．吘沟谝淮沃鞒郑铄e了臺詞，請大家理解和原諒。”

要是你心情還算平靜，還可以再加一句，“我剛剛看了下，財務部帶來的節(jié)目還在后面。因為看過他們的彩排，我個人覺得非常精彩。看來我已經(jīng)迫不及待想要看到他們在舞臺上的正式表演了。所以才會說錯了部門。所以，大家一定要期待財務部的表演哦。”

這算是一種臨場發(fā)揮的情況。

如果你沒有那種經(jīng)驗，那就直接承認錯誤馬上糾正即可。

畢竟企業(yè)年會不像電視臺主持，就算說錯了立即改正也不會有人對你說什么。

關鍵是“淡定”，哪怕你心里慌得很，也要假裝淡定。