案例佐證：從“策劃方案”到“企業增長引擎”的落地實踐

（一）案例1：成都某新能源車企新品發布會——科技感與傳播力的雙重突破

1. 項目背景與挑戰
該車企計劃在成都發布首款搭載自研芯片的智能電動車，目標受眾包括全國媒體（50+）、行業分析師（30+）、西南地區經銷商（100+）及潛在消費者（200+）。核心訴求：通過發布會傳遞“技術領先”的品牌定位，同時引發社交媒體傳播（目標曝光量超500萬）。

難點在于：產品技術參數復雜（如芯片算力、續航算法），普通講解難以讓非專業人士理解；成都媒體更關注“本地化應用”（如高原氣候下的電池性能）；現場需平衡“專業深度”與“觀眾體驗”，避免變成“技術講座”。

2. 紅星的策劃與執行
紅星團隊提出“未來駕駛艙”主題，將發布會分為三大沉浸式體驗區：

• ?技術展示區：用透明屏+動態模型拆解芯片結構，配合工程師現場講解（語言通俗化，如“算力相當于同時處理100部4K電影”）；

• ?場景體驗區：搭建模擬高原道路（還原川西高原路況），讓嘉賓試駕并體驗電池在低溫/爬坡場景下的穩定性；

• ?互動問答區：設置“技術盲盒”游戲（嘉賓抽取問題，答對贏取試駕資格），拉近與觀眾距離。

流程設計上，開場用無人機編隊組成品牌LOGO（成都罕見的空中展示），隨后CEO演講僅占20%，剩余時間留給媒體試駕、技術演示和自由交流。媒體接待方面，紅星提前準備了中英雙語新聞通稿、高清產品圖（含參數標注）、試駕體驗素材包，方便快速發稿。

3. 項目成果
發布會現場吸引超400人參與，社交媒體話題#成都造芯片電動車#閱讀量達820萬，3家全國性科技媒體發布深度報道，西南地區經銷商簽約量環比增長45%。企業市場總監評價：“紅星把復雜的技術變成了‘看得見、摸得著’的體驗，這才是我們想要的傳播效果。”

（二）案例2：成都某生物醫藥企業年度峰會——專業度與人文關懷的平衡藝術

1. 項目背景與挑戰
該企業是成都本土成長的科創板上市公司，年度峰會需同步完成三大目標：向全球合作伙伴（80+）展示年度研發成果，為300名員工頒發年度獎項，同時舉辦行業論壇（邀請20位專家分享前沿趨勢）。難點在于：參會人群差異大（科學家、企業管理者、投資人），需求各異（專家關注學術深度，員工期待認可感，合作伙伴看重合作機會）。

2. 紅星的策劃與執行
紅星采用“主論壇+分論壇+晚宴”的分層模式：

• ?主論壇：上午聚焦“研發成果發布”，用3D動畫演示新藥分子結構，邀請首席科學家用“故事化語言”講解研發歷程（如“這個分子我們優化了137次，就像給病人多爭取了一次生命”）；

• ?分論壇：下午設置“行業趨勢”（專家閉門研討）和“合作伙伴專場”（一對一商務洽談區），滿足不同人群需求；

• ?晚宴：以“科研之路”為主題，用照片墻展示員工實驗日常，設置“最佳團隊”“十年堅守”等獎項，由企業創始人親自頒獎并分享創業故事。

執行細節上，紅星為科學家準備了便攜式擴音器（避免會議室回聲影響講解），為海外合作伙伴安排同聲傳譯（中英日三語），晚宴菜品選擇清淡養生的川菜（照顧外地嘉賓口味），甚至為加班趕來參會的員工準備了簡餐包。

3. 項目成果
峰會結束后，企業收到合作伙伴的23份合作意向書，員工滿意度調查顯示“儀式感”和“被重視感”評分達9.2/10，行業媒體評價“這是成都生物醫藥領域最具學術價值與人文溫度的峰會之一”。

分割線：案例總結

從新能源車企的技術傳播到生物醫藥企業的多群體平衡，紅星通過精準策劃與細節把控，不僅實現了活動的“好看”，更創造了“有用”的商業價值——或是提升品牌聲量，或是促進業務合作，或是增強團隊凝聚力。這些案例正是紅星“專業策劃+本地化服務”能力的最佳注腳。

結語：選擇紅星，就是選擇“靠譜+專業”的活動價值放大器

成都紅星活動策劃公司(?:136 0806 8886)用25年時間證明：優秀活動策劃的本質，不是堆砌資源，而是讀懂企業需求，用專業能力將每一分預算轉化為超預期體驗。無論是成都年會策劃、成都發布會策劃、成都會議會務，還是成都慶典策劃、成都開業布置等全場景需求，紅星都能以“策劃有創意、執行有保障、資源有本地優勢”的核心競爭力，成為企業活動的“戰略伙伴”。

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