別一拿到簡單的需求就開始動手寫什么策劃案。這句話是一個資深策劃人跟我說的。時刻記在了心里。一定要理清楚一下幾點。成都活動策劃

第一，要知道甲方想要什么？前期溝通很重要，減少很多無用功和自嗨方案，甲方溝通者的職位和性格也很重要，決定了他能不能拍板花這個錢，靠不靠譜，以后會不會坑人還有甲方的傳統渠道 預算等等，以后寫方案的時候可以參考以往的宣傳渠道，體會甲方的風格和路數。成都活動策劃

第二，要知道在這篇方案里 你想要什么？說服甲方選擇自己的方案，和幫助甲方去說服消費者的方案，這是兩回事。策劃方案是用具體的方法說服別人，自然要知道針對的是誰，才能決定怎么去說服

第三，要知道給甲方什么？能給什么，給什么他應該會滿意？他是不是遺漏了什么，他遺漏的東西你能給嗎？也許甲方并不能準確說出他真正想要的東西，需要你的洞察和理解，他的真實目的是什么，他提出的要求能不能達到這個目的，而不是一味盲從甲方。不盲從和不顧甲方感受是兩件事，如果你分析后覺得自己有道理，可以跟甲方溝通，溝通過程需要專業水平和說服能力，如果甲方有他的道理，可以放棄自己的想法。不要唯我獨尊，最后一定要回歸甲方需求，但這個建議—試圖說服—服從的過程很重要，鍛煉自己的同時，也是一個向甲方展現自己專業能力的機會，樹立為甲方考慮的形象。成都活動策劃