1.超前性

朝向過去的活動策劃，就像是“愚人節”的一個玩笑。任何策劃方案僅有具有超前性便有實際價值。因此，高明的策劃人常常高超于對于趨勢的分析之上……

2.不落俗套

忘記：囿在常規的策劃方案自面世之時開始便必然是要失利的。

3.全局觀點與綜合性

展開策劃時要具備全局觀點，自整體利益啟程綜合性考量便能協作糟糕企業外部及企業同一內部有關各方的協作關系。

4.動態轉型

籌劃的功能之一是改進配置企業的各種經營要素，使得其往恰當的、人們所預料的方向運動。因為企業的上下環境是動態變化轉型的，因此，策劃方案亦應逐漸變動轉型因而動態變化轉型。沒一成不變的策劃。

6.績效適當

有所不同的策劃和實行，會造成有所不同的經營績效。因而任何企業策劃所渴望的均是提升績效。

7.有案可依

策劃是一個時隔絕不斷的動態過程，但是每一策劃的成果均應展現為一套具備實施性的策劃方案，使實行有案可循，使控制工作有據可依。

8.外腦 他人之錢

美國百貨巨子約翰.華那卡闡述了一條順利策劃公式:順利的策劃=他人的頭腦 他人的金錢。因而他人的頭腦經常遭人稱作“外腦”。

9.事件開創

商家的市場活動要起到縮小產品知名度、前進產品銷售量的效果，便必需籌劃出有趣新聞媒介報導、有趣公眾矚目的事件，這便是營銷策劃大師菲利浦.科特勒取名的“事件開創”。

10.創意融合

順利的策劃絕不是思維的一個火花所能構建的，或者數個創意的組合。

11.審時度勢

“審時”與“度勢”是常常連用的一句成語，亦是籌劃家一項精湛的本事。

12.思維即財富

忘記:最為小的財富絕不是金錢，或者思維。于籌劃之中，必需使用美味的、無偏見的思維去看事情的大約面貌。

13.零到無限：4P歷程

“P”，是“Power"的第一個字母。4P指分析力、想象力、運籌力、說服力。

14.異想天開

西方有一諺語說:“殺掉圣牛會獲得最為可口的牛排?！边@乃是對于“異想天開”法則的應該解釋。只刷新條條框框，于混合創意之中開創機會，便能有出奇制勝的策劃……

15.Aha感受

在生活中，經常有這樣的體驗:平時未曾留意到的事情，忽然棟反而猛地留意到了，也就是說腦子忽然開竅了，這種感受于心理學之上稱為“Aha"感受。

16.頭腦風暴

美國盛行一種造成策劃創意的方法，遭稱為" Brainslono"譯為“頭腦風暴”……

17.欲望探討

任何一個創意淪為一個確切的策劃，均要有一個針對性分析，其中，對于其對象的欲望展開剖析，經常是最為精確的。

18.試做法官

籌劃時，要做的一件非常關鍵的事是:像法官那樣去評委設想。

19.大膽歷險

僅是歷險乃魯夫做派?！薄皣烂C地冒險要”，并且絕不是一味蠻干，或者以此慎重縝密的判斷為基礎，高于他人先行獲得獲取利益的機會。

20.臨危不懼

絕不也許讓每一項策劃均成功地實行、完工。順利的策劃人越來越要懂于危機中力挽狂瀾，或是于危機發生后，臨危不懼，最后化險作為夷。

成都隸屬于成都勇盛體育管理有限公司，專注于活動策劃、企業年會策劃、家庭日策劃、高端商務公關活動，一站式為大、中、小微企業品質化企業福利性活動，展現企業整體多維度人文關懷。核心團隊具有15年以上豐富的實戰經驗。