政府或企業在對活動策劃進行戰略規劃的時候通常有三種選擇，即對現有活動的發展或贊助、通過競標爭取大型活動的承辦權、創辦新活動，這三種方式都各有利弊，需要綜合考慮社會、經濟、環境等因素，并最終選擇與地方發展戰略相匹配的方式。
      一、現有活動的發展或贊助
      利用已有的活動來促進目的地活動旅游的努力是可行的，有以下幾種可能的實踐供參考。第一項選擇是確定一個或幾個有潛力的活動，使其成長為當地的主要關注點（地標式活動）。也可以考慮以其中一項活動作為地標式活動，其它幾個活動則圍繞這項地標式活動形成相互關聯的主題活動，為彼此造勢及支持。
      另一項選擇是，把多個小型的現有活動捆綁或融合在一起，在盡量保持它們的原有特性的情況下，讓其變得規模更大，并更具吸引力。
      最后，還可以在發展壯大一個到幾個地標式活動的同時，把一系列的小型活動保留下來，讓這些活動的舉辦貫穿全年，從而使當地的旅游業一年四季都充滿吸引力。

      二、通過競標爭取大型活動的承辦權
      很多活動是在各地輪流舉辦的，一些體育賽事和很多商業會展活動都屬此列。許多國家和地方的活動旅游組織、會展局都會被賦予使命，通過竟標程序來爭取此類活動在本地區的舉辦權。
      在作出竟標決定之前，嚴謹的評估過程是必要的。評估需要咨詢與合作的機構包括：活動場地管理部門、體育協會、本地政府、贊助商、媒體、公眾、國家或省級的相關部門。
      三、創辦新活動
      選擇創辦什么樣的新活動首先取決于當地的整體發展戰略?？晒┻x擇的類別有：公眾參與性的活動、觀賞性的活動、宗教活動、環境主題、文化主題、歷史遺產、音樂、商業及其它特別興趣的活動。在新活動的舉辦獲得通過之前，需要考慮三項主要因素：以活動的整體狀況分析為基礎、有能力與其它現有的活動整合、確保資金供應。
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