近年來，活動策劃公司行業不斷創新發展，國內舉辦的各類活動不乏精彩創意和經典的策劃，同時也涌現了一批優秀創制人才。在豐富人民群眾文化生活、宣傳社會主義現代化建設成就等方面，發揮了重要作用。同時要看到，活動策劃包括節慶活動演出過多過濫，存在一味追求大場面、大舞美、大制作，奢華浪費、互相攀比規模等不良現象。特別是財政出資或攤派資金舉辦的各類活動，公費請角奢華制作，不但削弱了藝術創作的表現力，還造成了浪費嚴重、虛假繁榮的“泡沫效應”，并且容易助長不正之風，損害黨和政府形象，因此群眾意見很大。

中國的活動策劃方式應該如何轉變，怎樣做到一不請明星，二沒有豪華舞美，三不是一次性的搭臺演出，四創造出顯著社會影響和可觀經濟效益呢？讓我們來學習一下在愛丁堡皇家城堡廣場上演的皇家愛丁堡軍樂節的策劃方式吧。

每年夏天，在愛丁堡皇家城堡廣場上演的皇家愛丁堡軍樂節表演，總會吸引數十萬來自世界各地的游客。這臺已有60多年歷史的軍樂節表演，實際上是一臺大型節慶活動。但是，與國內的各類節慶活動花大錢請明星追求排場、舞美制作奢華浪費相比，愛丁堡軍樂節的確做到了一不請明星，二沒有豪華舞美，三不是一次性的搭臺演出，四創造了顯著社會影響和可觀經濟效益，這種活動策劃的理念和方式的確是值得我們研究和借鑒的。

1、節目拼接 晚會格局

愛丁堡軍樂節的演出地點為古老的皇家城堡廣場，從1950年創辦以來在每年的7、8月間舉辦三周的活動。廣場的三面是臨時搭建的可容納10000多名觀眾的看臺，一面是作為活動背景的千年城堡。據愛丁堡節慶協會總監費斯?琳黛爾介紹，早期的軍樂節，以蘇格蘭皇家軍樂隊的行進式表演為主，由于軍樂隊表演的都是銅管樂和鼓樂，樣式比較單調，因此，在舉辦過程中節目構思不斷加入其它元素，目前已形成了融軍樂、風笛、歌、舞、雜技、管弦樂和焰火等為一體的多樣化表演格局。在今年的軍樂節可以看到，全場表演由段落性節目拼接，前后有蘇格蘭風笛樂隊和軍樂隊開幕和壓陣，中間則請來了韓國、新西蘭、墨西哥、蒙古等國具有民族特色的歌舞與樂器方陣表演，由于不用情節、角色串聯，是一臺典型的大型節慶文藝活動。

2、狂歡氣氛 效益顯著

愛丁堡軍樂節每年邀請不同國家的團隊，經派出導演編排節目后參加演出，至今已有50個國家的4萬多名文藝工作者出演，中國的軍樂、京劇、歌舞、武術等文藝團體也多次在軍樂節上亮相。演出時，主持人根據節目內容不斷營造世界和平與友誼聚會的氣氛，高潮迭起的現場掀起的狂歡氛圍和諧而又熱烈。雖然是節慶活動，而且演員多達千人，但廣場上沒有搭建舞美設施，只有城堡上的燈光根據內容襯托出絢麗場景。據費斯?琳黛爾介紹，軍樂節的門票為70至180英鎊，每年約有22萬購票觀眾，通過出售轉播權在全球每年擁有1億左右電視觀眾；軍樂節是非盈利機構，每年從產生的票房利潤和附加產品、廣告等收入中，提取100余萬英鎊捐贈給慈善機構;每年還為蘇格蘭實現的經濟創收超過1億英鎊。此外，軍樂節還積極實施“創意輸出”，近年分別在澳大利亞、新西蘭等地合作舉行了表演。

3、相互對比 一目了然

與愛丁堡軍樂節相比，國內的節慶活動大多借助高價邀請明星唱主角來奪人眼球，而愛丁堡軍樂節邀請的外國團隊只有演出補貼，以各國民族特色吸引觀眾；國內的文藝晚會雖然投入了巨額資金籌辦，卻均以一次性演出成了響聲巨大、轉瞬熄滅的“炮仗文化”，愛丁堡軍樂節每年的同一場活動持續上演三周，每晚演出一兩場，已經形成著名國際文化品牌；國內晚會都要耗費大量經費制作舞美，結束后棄之不用，形成極大浪費，愛丁堡軍樂節只有燈光要重新設計、看臺需搭建，但是，燈光器材和鋁合金看臺器材每年可以重復使用；國內的晚會雖為節慶而設，但大多由政府埋單，只是送票看熱鬧，缺少運營收入，而愛丁堡軍樂節用自身積累和品牌吸附的資金運營，形成了持續盈利的文化產業運營模式。

4、借鑒經驗 辦出品牌

事實上，不僅是節慶活動，各地的劇目生產，也普遍存在著類似的浪費現象。從愛丁堡軍樂節的運營經驗來看，如果能從制度上貫徹勤儉節約的精神，讓藝術家充分釋放創意正能量，完善成本核算、自我造血的管理機制，就能提高文化產業的科學運營能力。顯然，節慶晚會不是不能舉辦，而是在減少數量、控制規模中如何辦出既受觀眾歡迎、又能良性循環持續增益的品牌產品來。