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法國巴黎分公司
(可服務歐洲全境)
14 Rue Mabillon, 75006 Paris, 法國
C端針對所有用戶,任何人都可以使用,沒有門檻。
B端針對部分用戶,其他用戶沒有必要或者無法接觸到此類產品。
B端產品,對內可以是公司的內部系統,如財務管理、流程管理;對外可以是針對客戶的軟件,比如餐館CRM、金蝶CRM;也可以是針對某一群體的產品,比如醫生群體、教師群體、司機群體。
前兩種的關鍵在于實際業務流程的在線化、可視化,提供細分的權限管理和數據統計即可推廣使用。
后一種針對特定群體,是B端中最偏向于C端的類型。產品經理需要拓展獲客完成啟動、引導轉化提升活躍、嘗試付費探索商業化等等。
那么,針對后一種特定群體,如何才能做一款讓他們愛不釋手的B端產品呢?
從以下三個維度思考,就能從0到1打造一款成功的B端產品。
完整的基礎需求,決定產品能不能用。
B端的產品迭代基本不存在小步快跑、快速迭代。B端群體不是孤立的,一般是某個職業和工作的群體。做B端產品的原點是提升這類人的效率,不是娛樂他們。
什么叫效率?提供完整的閉環叫效率。流程都沒跑通的B端產品,將無法使用。
基礎需求圍繞效率展開。幫助特定職業的線下流程線上化。比如學車教練,B端產品教練寶典首先要完成的就是教學流程的線上化、管理學員進度。這個動作教練以前是記在小本本上,現在用 App 提高了效率。
基礎需求創新性小,以當下的場景為主。職業的流程是固定的,一般情況下不要輕易改變,妥善的按照現有流程完成線上遷移即可,不需要大幅度的創新。相比較于創新,習慣的流程就是極簡,且教育成本低,容易產生代入感。
完整的基礎需求提供之后,B端一定會使用嗎?不一定,他們可能不用。不用但必須要有,想用的時候功能必須在那里。
因此B端產品的第一階段,是完整的基礎需求,讓產品能用。能用才有了拓展群體的可能。
可選的附加價值,提升產品活躍和粘性。
第一階段的基礎需求,決定產品能不能用。第二階段,要解決為什么用。
人都有沉浸在舒適區不愿改變的惰性。他們覺得現在這樣挺好,不愿意嘗試,囿于原地。因此產品上就要提供額外的動力,去推動他們使用。
動力來源于B端職業本身。每個職業都有關注的利益點,可以圍繞利益去撬動他們。相比較于C端的發散與嘗試,B端職業關注的是自身成長與收益,可以分為精神和物質兩方面的需求。
精神需求。職業發展是向上的,大部分用戶都有進取的心態。B端產品的第一個附加價值,就要幫助他們成長。
職業能力的提升。能力的提升是剛需?,F在大部分 App 都在賣課,販賣的其實就是對自身成長與發展的焦慮。B端職業一般有一條清晰的發展路徑,比如醫生群體,有醫生、主治醫師、副主任醫師、主任醫師等。既然有路徑那就需要不斷打怪升級。因此醫生群體的B端產品,在完成在線問診/問答的基礎需求后,通過提供晉升的引導、培訓、交流等,就能做一個活躍的社區。同時,通過醫療App能接觸到更多的病歷以供科研,這也是對醫生使用產品的提升訴求。
行業的知名度和影響力。這是相對于提升的另一個訴求,講究的是影響力。建立影響力是持續的事情,當平臺給B端職業提供提升影響力的機會,這個動力就會讓群體持續使用。比如好大夫在線醫生端,醫生在問診過程中,不斷積累的評價、數據,就是醫生在行業內很好的背書。
物質需求。通過使用產品能獲取直接或間接受益。比如依附于安居客和58的房產經紀人群體,超級經紀人App就是滿足經紀人找客源的B端產品。經紀人獲客轉化,當房產成交時能獲得傭金收益。
同樣,平臺提供給B端群體變現能力,將決定群體是否能持續穩定的使用產品。比如知乎大V的幾次出走,就是知名度建立后,變現無法跟上節奏的問題。
附加價值是針對群體的癢點需求。不斷的給予刺激,喚起B端職業的使用欲望。
成熟的B端產品,附加價值會逐漸取代基礎需求成為迭代的重心。在免費的互聯網模式下,附加價值更容易成為商業化的突破點。
第三階段,要在基礎需求和附加價值的基礎上,打造產品的核心競爭力,建立產品壁壘。
B端產品其實沒有很高的門檻,圍繞群體中的典型個體,完成產品的冷啟動,迭代跑通流程,就能夠推廣。解決了一個人的問題,往往就解決了一個群體的問題。同時,只要有足夠的利益引導,群體就會發生遷移。因此要趁早的建立產品壁壘。
壁壘從產品本身上,可以搭建B端C端的生態閉環。B端群體不是孤立存在的,必有與之相對應的C端用戶,是雙邊平臺。雙邊平臺的群體有天然的互相牽制,這個過程平臺不可或缺。比如經紀人之于購房者,醫生之于患者群體。
壁壘從外部環境上,可以借助或者促進行業的發展。深入到行業中去,與B端的職業協會聯合,打造行業內的產品知名度和影響力。理想情況下,產品為行業提供底層的技術支持,幫助行業發展,這是產業互聯網的故事。
愛不釋手,讓用戶使用產品形成一種習慣。
完整的基礎需求保證功能的完整性,解決B端用戶的基本問題。
提供附加價值,幫助用戶成長,探索用戶價值與商業價值的結合點,提高粘性,嘗試變現。
深入到行業,打通行業生態,幫助行業發展,為行業賦能,形成產品壁壘。就這樣,一步、兩步、三步,直到愛不釋手。
作者:王海
來源:王海
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