好久不見刷屏級H5，是末日將至嗎？我們不妨來看一部近期由脈脈出品的H5《藍月》。

2015-2016年，W公司幾乎成為H5的代名詞。

2016-2017年，騰訊互娛的H5特別耀眼。

2017-2018年，網易新聞晉升H5全新代言人……時光扭轉至今， H5又將迎來怎樣的新風尚？

有人猜測，好久不見刷屏級H5，是末日將至嗎？必須承認，從H5誕生之日起，這種唱衰一直存在。可現實是，H5在過去4年里，形式越玩越歡脫。

當我們打開視野，把H5定義為“移動端網站”而非“營銷小頁面”時，便可知：只要手機還存在一天，H5就不可能消失。2019邁入5G元年，H5在發展中更展露出兩大新趨勢—— 其一，互動電影類H5終于找到出路；其二，內容產品類H5更有未來。

為證實以上所言不虛，我們不妨來看一部近期由脈脈出品的H5《藍月》。

真誠的說，第一次點開，燒腦君認為它是一部微電影；伴隨劇情層層遞進至高潮互動時，它仿佛又似一個游戲；而只有看到最后一刻，“職場測試”的神秘面紗被揭開，其品牌用意才顯現。從頭至尾完整體驗一次，我們能看到品牌經費在燃燒，也能看到脈脈此番大制作背后的營銷智慧。

脈脈《藍月》

掃碼體驗

預熱期，脈脈針對平臺上有關“個人職業發展”討論最多的問題，精心組織過一場特別的職場生存實驗——邀請100位不同行業不同身份的脈脈用戶，讓大家按照自己的意愿在設定好的虛擬公司環境下選擇扮演CEO或員工，限定20分鐘內完成各項職場挑戰（平均每項挑戰僅有12秒決策時間）。

職場生存實驗中100位用戶測試結果數據

意想不到的測試結果讓大部分參與用戶意識到，自己曾是如此偏執地聚焦于眼前唯一、唯二的職場路徑，錯過了其他可能；也脈脈意識到這項小范圍的職場生存實驗值得被更多職場人看到，體驗到，從而更加堅定了自己上線《藍月》的決心。

面向普羅大眾展開這場“職場生存實驗”，脈脈是希望能讓更多職場人學會勇敢選擇、堅持不懈，在肩負壓力和風險的過程中享受事業收獲的喜悅。

藍月現象的出現周期是2.7年

暗喻了當下大量企業的平均生存年限

概括起來，這部脈脈自制的職場生存測試劇，講述的是研發總監與CEO在公司生死存亡之際互換身體、靈魂的故事。

用戶一旦正式進入測試頁面，即可自由選擇扮演CEO / 研發總監，以老板、員工兩種截然不同的角色視角深入劇情，體驗各角色在工作場景下必須處理的事項，感受領導者VS執行者兩種心理狀態和幾乎對立思考方式。

孟飛，野路子出身、一路摸爬滾坐上創業公司CEO；程旭，家境良好、能力超群的研發總監—— 脈脈設定的這2位核心角色，出身背景和價值觀迥異，人物特征鮮明，自帶戲劇沖突。

劇情上，脈脈認真打磨劇本，豐富故事線，致使用戶在好奇心驅使下做出的任一種選擇，都能將故事終局引至不同的方向，進而測評出專屬用戶自己的職場人格。

多結局劇情路線圖和多維度測評結果

讓職場用戶愿意換角色二刷

就好像玩RPG游戲的體驗一樣，不同選擇決定不同結局。據脈脈官方統計，《藍月》共38種互動結局，測評的職場人格是基于MCDI脈脈職場發展模型6大因素（決策、感知、控制、協作、自驅、信念）的240種組合。另外，諸多觸發用戶行動的細節設置，也值五星好評。

H5頂部提示，營造決策時的緊張感，提醒用戶謹慎抉擇。

H5彈窗小提示暗示劇情走向，增加用戶停留時長，繼而推動劇情發展。

H5底部進度條，縮短時間進度，促使用戶快速選擇。

深耕制作10個月，臨門投放時，細心的脈脈還將《藍月》切分成適配App、微信、小程序三大平臺各一版。方方面面，脈脈此次一切從用戶出發，只為給用戶打造絕對沉浸式的互動體驗。

繼續深挖下去，燒腦君認為這支凝聚脈脈大量心血的《藍月》H5，其實不能被簡單定義為“品牌的某一次營銷廣告“。它更像是一個內容產品，一個富有生命力，從用戶洞察、制作迭代、到傳播推廣都影射著品牌精神的產品。

用戶洞察，詮釋職場新熱點

創業很難，尤其在中國。數據顯示，中國土壤孕育下的93%創業公司成立3年后都會死掉。

羅永浩曾在錘子春季發布會上一度哽咽：“如果有一天，這款手機賣到一兩千萬臺，你們要知道，這是為你們而做的。” 私下他表示：隨時發不出工資，隨時倒閉，隨時被債主圍樓，那時候想過自殺。如此困境，很多創業者都感同身受。

經濟下行的2019年，他們舉步維艱，為他們賣命的企業員工同樣艱難。和《藍月》中的程旭一樣，這些名校畢業的高知員工，滿懷報復加入創業公司，卻逃不過殘酷的現實。當公司生死存亡命懸一線時，他們的夢想孵化器破碎，不僅對老板，甚至對自己都會產生各種質疑。隨后，他們在脈脈的職場社交平臺上袒露自己的迷茫、誠懇求教，期望找到出口。

脈脈則通過平臺深刻洞察該群體的職場焦慮，集合他們在真實工作中遇到的各種困境和沖突，凝煉成互動劇本，最終以本次互動劇H5的形式呈現出來。過于真實的劇情，讓很多用戶體驗完之后都不禁聯想到自己的創業日常，并再次被激發返回平臺發聲討論，形成優質UGC。

脈脈用戶從《藍月》中

回憶到自己的創業經歷

制作迭代，將互動進行到底

《藍月》并非是脈脈一蹴而就的產物。它經歷了漫長迭代，其中包括4次創意方向改動、14輪劇本迭代、3輪產品與用戶內測，多輪平臺站內驗證。每一次迭代，都只為帶來更好的互動體驗。

藍月的多次界面更迭

多輪創意廣告MVP測試

舉個簡單的例子 —— 關于橫屏Or豎屏展示的問題。雖說豎屏更符合當代用戶使用手機的體驗，但是畢竟多年習慣使然，大家更熟悉橫屏觀看視頻類作品。

“因為藍月的交互設計需要用戶有快速點選的操作，如果橫屏視頻一出來，大家更多是觀劇的心態。”脈脈的創意團隊與導演基于此觀點，通過30天反復討論和驗證，最終還是從移動端產品體驗考慮，決定采用了行業里首個豎屏視頻互動劇的形式。

互動劇的重點在“互動”，互動的本質是需要在和用戶的溝通過程中做到無限貼近用戶，注重細節調整的脈脈帶領整個項目團隊在投入大量精力和心血之后，釋放出《藍月》互動的極致魅力—— 使用戶的決策能與他們在現實中的選擇與行動高度重合，在觀看劇集時進行的點擊無形中彰顯出自己職場個性與偏向。

傳播推廣，短劇彩蛋全解析

細心體驗的用戶就能發現，伴隨《藍月》劇情的步步推進，脈脈已有多次品牌曝光，同時將平臺6大產品功能進行了更巧妙的植入，包括行業頭條、職言吐槽、脈脈求職……

職場有問題，讓脈脈幫你解決。品牌的曝光和功能的植入，清晰地展現出脈脈作為職場平臺，功能正不斷拓展，能切實幫助用戶解決問題，真正落地“成就職業夢想”的平臺理念。

這一點，也印證著脈脈今年的戰略布局更像是對初心的回歸。那就是，通過互聯網的方式聚集職場人群，為他們提供服務，促進行業之間的交流，提升職場價值，無論是在實際業務工作中的硬技能，還是在較為隱形的自我增值。

最后，回顧脈脈本次的表現，我們能發現：互動劇H5其實年年都有，2016年的《活口》；2018年的《古董局中局之佛頭起源》和《記憶重構》……但過往，都并沒有如這一次一樣，收獲刷屏級效果。

脈脈如此成功地撩動用戶，在正式上線4天收獲近30萬次互動測試，引導用戶二次傳播系數高達19：1的奧義在于它：

1）能真實的走進用戶群，了解用戶日常習慣和偏好

2）能定位好產品，洞見用戶的真實需求

3）能激發用戶互動本能的內容，打造趣味性的互動傳播形式

最重要的一點，是它已看清業內：H5的內容形態正從純粹的營銷廣告模式，向內容產品轉型。做H5，不可或缺的寶貴品質，是像做內容、運營產品一樣對待它。

作者：燒腦君 

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