常言道，常在河邊走，哪能不濕鞋。就算是常年混跡在公關活動策劃行業的老油條，一不小心也有失足落水的時候，更別說還有那么多初出茅廬、年輕氣盛的初生牛犢。成都活動策劃公司憑借著多年來浪跡江湖的經歷，以及多次以身試法得來的血淚教訓，給正在從事公關活動策劃的親們歸納了公關活動策劃行業的8大誤區要點，希望大伙看了以后能有所收獲。

一、迷失在沙漠里尋找黃金的探險者—活動目標不明確

迷失在沙漠中的時候，最重要的是要找到水源以解救即將面臨危險的生命，而不是去尋找黃金以實現一場突如其來的財富。很多人在企劃活動的時候，制定錯誤的KPI，甚至是根本就沒有考慮過KPI的問題，所以在活動策劃的過程中茫然不知頭緒，懵懵懂懂把活動做完，最后才發現活動效果并不好，既沒有找到黃金，也沒有找到救命的水源。

方法論：策劃活動前，一定要洞察企業或產品通過活動要達成什么目的。有的放矢才能取得高效。

二、一口吃成個胖子的妄想癥患者—對效果期待過

高銷量不好？做場活動吧；品牌知名度不夠？做場活動吧……很多人把活動當成了萬金油，哪里需要抹哪里。活動的確能給品牌帶來知名度的提升和產品的轉化，但是如果僅僅依靠活動本身，缺乏其他的配合手段，就很難達到預期的效果，更別說想要通過活動帶來銷量的瘋狂上漲或者是大量的流量。

方法論：活動固然重要，但是對于活動噱頭的挖掘，以及對活動的多渠道宣傳更需要做好，落實到最后的口碑宣傳可能會有意想不到的效果。

三、瞎貓相碰死耗子的投機者—為了做活動而做活動

頂著KPI的壓力，需要在月內完成固定場次的活動，只能為了做活動而做活動。這是很多策劃的現狀。活動做的多了也就無所謂了，抱著在不斷試錯的過程中萬一做了一場爆點的活動的心理在策劃活動。這種策劃的狀態很難能從活動中得到理想的數據結果。最后會把自己做的筋疲力盡到懷疑人生。

方法論：多分析目標用戶，活動中有的放矢，投其所好，活動效果會更好。

四、臨陣變卦的決策者—想法太多，猶豫不決

臨陣換帥是兵家大忌，活動開始前要調整活動也是策劃大忌。話雖這樣說，但是每個策劃的職業生涯中都遇到過不止一次這樣的事情。作為策劃的決策人，如果在執行的之后關頭還要橫插一棒的話，再好的活動也會被擾亂節奏，難成氣候。

方法論：有想法提前說，一旦給活動定下基調，不要輕易做大的變動。但是在細節處提升則是有益于活動效果的。

五、病入膏肓的急救藥—起死回生的癡心妄想

在品牌和產品開始走下坡路的時候沒有想到以活動來延長產品的生命周期，直到產品快要消亡的時候才想起來是不是要做一場活動來拯救下？再強大的力量也阻止不了產品走下歷史的舞臺。除非產品有著優質的更新迭代或有更好的新產品代替。所以，對于快消亡的產品就不要抱幻想了。

方法論：關注產品發展曲線，一旦出現衰退，積極以活動配合延長產品生命周期。