活動計劃的制造，其實便是一個細節的處理問題。

首要，整合資源當提出需求做一個活動時，在了解對方做這個活動的開始狀況時，就需求整合資源。

不管是自己、上司仍是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些主意，因而首要，整合資源當提出需求做一個活動時，在了解對方做這個活動的開始狀況時，就需求整合資源。

整合資源在這里能夠了解為前期的材料搜集、收拾和剖析，包含四大塊，這四大塊分別對行將操作的活動進行了構架，為后邊構思的構成，計劃的制造確認了一個根本結構。

榜首版塊：

方針群資源這一版塊構架的是活動的規劃。這一版塊包含方針群的購買習氣、購買力，品牌的忠實度，方針群的集中度等等，比方做一個產品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應該包含提袋率等等；

這就需求了解該區域的方針群的狀況：方針群是忠于品牌仍是對價格靈敏，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多達，方針群一般是怎么獲取信息的，除了價格或品牌知名度，方針群還關懷什么等等。

因而，考慮完這些，活動舉辦的規劃就根本上確認

第二版塊：

外部資源構架的是活動的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、長場所資源、物品資源、人脈資源等。

外部資源對整個活動的影響是巨大的，乃至能夠了解外部資源，這個活動渠道的重要構成要素。例如，開業活動到會的嘉賓是市長仍是省長，其對活動的影響程度顯而易見。

第三版塊：

內部資源在這版塊首要考慮活動履行方的人力、財力、物力、履行力以及向心力。俗話有云：多大的本領唱多大的戲。

哪怕具有多么雄厚的外部資源，可是內部履行力等跟不上，活動也很難到達最佳作用。如，具有全國性三大媒體資源，能邀請到全國知名人士，按理說，應該能夠舉辦一個規劃相當大的活動，可是公司內部的捆綁，各方面條件都不老練。

因而，這個活動只能確以為無可履行性活動，或許下降活動層次。假如自以為是，將會嚴峻削弱活動作用。

第四版塊：

競爭對手資源這一版塊更多地體現在促銷活動中。競爭對手是否做促銷，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷的規劃多大，哪些產品做促銷等等。

這些都是應該把握和研討的。這些將決議活動舉辦的時刻戰略：先下手為強仍是跟隨跟進，尋求漏洞一擊而中；促銷方法：予競爭對手相同，類似仍是相反的方法。促銷規劃是更大仍是精耕商場等等。

提煉賣點：

整合材料的進程，也將是提煉賣點的進程，經過順推，逆向思想，聯想等方法提煉。哪些是方針群重視的，哪些是對方針群有影響力的，被影響到方針群購買決策的。

正如在房地產職業中，在項目定位前都會提煉賣點，如地段、周邊環境、配套設備、交通、教學設備等，再符合該區域的顧客心思，挑選最具吸引力賣點，“讓孩子在千年學府里生長”這就挑選了教育環境的賣點，符合購買者關懷孩子教育的心思。