今天，成都活動策劃公司就創業企業在策劃活動時應注意的常見誤區與大家進行交流。總結如下：

這種觀點大多來自于有技術背景的創始人，他們只會簡單地認為只有好的產品技術牛是足夠的，在他們心目中沒有活動策劃的概念。雖然一個好的產品和一個好的技術牛是成功創業的必要條件，但它們還不夠。換言之，它是：“要想在一個項目中成功，你必須擁有ox的技術來制造ox的產品，但技術和產品不能保證項目能夠成功。”

很多創業者對傳播有一種誤解，認為成都活動策劃公司向媒體發布這么簡單，但一個好的活動策劃包括三個階段：1。傳播策略與策略設計，創意與文案寫作。出版業；3。實施。無論企業規模和預算大小，這三個階段都是不可或缺的。不同的是需要不同的時間、人力和物力。你應該知道，即使你是出版，這也是一個技術性的工作，否則很容易踩坑。

有這種想法的企業家一般都喜歡打高，比如說，籌集500萬元，投入250萬元做活動策劃，希望數據能快速增長，然后再獲得下一輪融資，然后繼續砸活動策劃。

但我們希望大家能理解的是，一個企業的活動策劃需要一個過程，就是盲目高調唱響，無視自己產品和消費者的內在需求，反反復復，最后等他破產。

這與第三點正好相反。一是他喜歡花錢無所事事，二是他想花小錢做大事。當然，對于企業家來說，這種思維方式是沒有錯誤的，但他希望一篇文章能引起病毒傳播的大部分事情都是出人意料的。

雖然只是一篇文章，但事實上，成都活動策劃公司需要做大量的前期準備工作，這就需要準確分析用戶群體特征，移動讀者的文章內容，準確的投放渠道。

媒體采訪必須由企業家修改后才能發布

這個問題是許多企業家在計劃活動時犯的錯誤。一般情況下，媒體采訪后的稿件會發給企業家確認。實際上，這主要是一種禮貌行為。你只需要看看手稿中是否有重大的誤解、姓名或數字描述錯誤。媒體人的資歷越高，他們就越不希望你修改他們的稿子。這不是你的傲慢，而是一個專業和自信的表現。

所謂的技術產業有專門知識。對于手稿，成都活動策劃公司建議創業者應該讓專業人士做得更好。

正如企業要想成為許多有著百年歷史的企業一樣，活動策劃工作是必不可少的，必須認真對待。雖然很多企業都愿意投資品牌推廣，但沒有取得好的效果，那么活動策劃應該如何提高產品銷售呢？什么樣的活動計劃模式適合企業應用？

我們都知道，消費者之所以喜歡某樣東西，是因為他們相信它能給自己帶來比其他競爭對手更大的價值。

成都活動策劃公司認為，可以關注箭牌口香糖如何策劃自己的活動，因為上世紀90年代初，箭牌口香糖的銷量開始停滯。經過策劃，它出人意料地選擇了***作為競爭對手。為了引導消費者在無煙場所可以用口香糖代替***。為推廣品牌建立一個意想不到的、可替代的新“對手”，將推廣品牌的優勢與“對手”的劣勢進行比較，這無疑是賽事策劃的創新思路之一。

所謂的“情結”可以是物質的，也可以是文化的，比如：到了家鄉，某個地區，一些浪漫的事件等等，如果我們能夠運用事件策劃的創意，不斷地激發消費者心中這些“情結”，那么自然會刺激他們的消費，達到事件策劃的目的。