下圖是基本工作邏輯，前面兩步已經介紹過，這次主要講第3步。

先思考一下：一份好的活動策劃方案，應該包含哪些要素呢？

3節(jié)課給出了下列9個要素：

這篇文章主要針對上面9點來一個個介紹，并附上小A咖啡活動的對應案例。

要素一：活動背景

還是以小A的在線訂咖啡活動為例，下面看一下小A是怎么說明的這些的。

要素二：活動的目標

值得注意的是，目標必須是可量化的數字指標，籠統(tǒng)的指標是不行的。

如下圖的小A的目標就是新增用戶2萬，她還對「新增用戶」這個名詞作了具體的定義。

要素三：活動主題

用一句話清晰凸顯活動亮點，來吸引用戶參與活動。具體的寫作方法，可以參照前面短文案、中長文案的書寫規(guī)則。

繼續(xù)看一下小A的案例，如下。

新人寫活動主題可能無從下手，其實你可以從《活動標題的27種方向》里面挑一種來套用。

要素四：活動時間

解釋幾點：

產品垂直領域內用戶聚焦關注的時間：比如三節(jié)課的時間就是3/4月份，因為這時候大家忙著跳槽。

活動結束時間應給人緊迫感，不能太晚，否則人家就會覺得什么時候參加都不遲。也不能太早，否則目標都難以達成。

小A的活動時間就是10.1-10.7。

要素五：活動創(chuàng)意、玩法

關于這個要素，有上面這個套用公式，雖說看起來有點呆板，但若說的好聽一點，這比較像sop。

下面是小A套這個公式出來的結果。

而「活動形式」也是我們該重點考慮到方面，詳細如下。

上圖最后一個是易企秀，除此之外Epub360，maka，兔展都還不錯。

要素六：活動流程

設計流程的一大要點，就是必須站在用戶的角度，來描述「用戶參與活動的關鍵環(huán)節(jié)」。

小A的設計的流程如下，

要素七：活動推廣渠道

我們需要計劃好，去哪些渠道去吸引用戶來參加活動？

還記得在講4個活動目標時，提到的渠道不同嗎？就是下圖。

而常見的內外部渠道主要有下列這些：

要素八：整理資源需求

主要分為渠道、獎品和特殊資源。特殊資源比如請大咖分享，這個可能是整個活動的核心，需要重點關注。下圖是小A的都整理。

要素九：活動預算

這里的特殊資源也是指大咖之類的，或許要幾千上萬，要單獨列出來。

上圖是針對一般的活動，對于大公司可能要在結尾補充「人力成本」這一欄（如下圖），因為大公司是按項目推進的，每個項目都要算工時（很少遇見，暫時了解即可）。

也來看一下小A的案例。

該課程的PPT到此就結束了

但，其實還有一個非常非常重要的步驟，漏掉它，你極可能最后活動執(zhí)行不能到位、預算也批不下來……

這個步驟是什么呢？

那就是編制【關鍵時間節(jié)點＆sop】。

為什么說它很重要呢？

因為，光靠前面的那些東西，是很難把這個活動落實下去的，最終活動策劃案就會變成一堆廢紙……

所以，要想能合理的安排時間，把活動真正的給執(zhí)行到位。

那么，就非常有必要制作下面的這種【關鍵時間節(jié)點+活動流程sop】，尤其是這個sop～

大家在做活動策劃方案的過程中，都會用到一些活動運營工具，比如投票工具、抽獎工具等，我們紅星成都活動公司(歡迎收藏本站www.xmutbbs.com/)提供了大量的投票模板和抽獎模板，針對每一種應用場景都有相應的解決方案，歡迎大家免費使用！