公關活動策劃公司對應的是線下活動，整合資源就是在公關活動的基礎上把做活動的目的最大化!

目標群資源

為了確定活動的范圍,我們需要了解目標客戶的購買習慣,購買力,品牌的忠實度,目標客戶的集中做一個產品的促銷活動,就會先選址,選址考慮的不僅僅是人流量的問題,還應該包括提袋率等等

目標群是忠于品牌還是對價格敏感,一般是在什么時候購買,購買周期為多長,一次性購買量是多目標群般是通過哪些渠道獲取信息

除了價格或品牌知名度,目標群還關心什么?

考慮完這些,活動策劃活動舉行的范圍就基本上確定。

外部資源

確定活動的廣度。在這里,外部資源指的是媒體資源、場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的,同時是這個活動平臺的重要構成因素.

活動應該以傳統紙媒還是電視媒體、網絡媒體進行傳播?

在建立了流動指標,肯定了流動格調,體例了老本清單和開端估算等一系列事件以后,就應當開端把流動籌劃方案中決議的工夫布置和物流狀況添加到流動布置表中,這個流動布置表將成為所有參加主體流動籌劃團隊和供應商展開任務所根據的起點,即正式的流動兼顧布置。

跟著流動的逐漸展開,需要的變動不可避免添加,或者小,或者更新江工夫方面的請求能夠會發作出人意料的變動伴跟著新狀況的呈現、供應商請求與流動會場請求的變動要一直地更新你的流動兼顧布置。

應當留意每一次變動流動兼顧布置時,都要標注變動的序號和日期就好像變動清單同樣如許你就能夠分明地理解年夜在應用統一版本的流動兼顧布置根據構造有條有理親密存著細節這是組辦流動獲患上勝利較為緊張的兩年夜因素。必需一直停止反省,以確保流動依照方案有序展開。所有參加主體客戶、流動籌劃團隊、供應商必需嚴厲恪守流動籌劃方案所規則的指點目標。破費太長的工夫來同意某一位目,能夠招致流動名目管理全體失敗。

假如流動布置過于匆促任務到了較初關鍵能夠仍然無奈實現。比方,咱們破費肯定的工夫,占用一位計劃師經心計劃出一份富于新意的請帖,然而假如請帖無奈實時托付印刷無奈實時收回,這對于流動參加者的缺席率天然會帶來災難性的影響。因而做出展開流動的決議以后重要的步調之一即是制造一份流動方案書并以此作為流動的兼顧布置.