如何讓一個好的活動策劃方案價值最大化？產(chǎn)生一個好創(chuàng)意不容易，好創(chuàng)意的一次性“消費(fèi)”是種巨大的浪費(fèi)，也是好創(chuàng)意不值錢的癥結(jié)所在。
又很大一部分的好創(chuàng)意，都是耗費(fèi)了大量的人力、物力才做出來，基本的命運(yùn)就是，一次性在活動中"消費(fèi)"后就被過期作廢了。這種好創(chuàng)意一次性使用的"快餐模式"，使得好創(chuàng)意的利用價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被釋放出來。

一個好的活動idea，在一個區(qū)域內(nèi)重復(fù)使用，對于活動參與者來看，是種“吃別人嚼過的饅頭”的感覺，市場價值是呈遞減的。但如果放到不同的區(qū)域去使用，再加上適當(dāng)?shù)谋就粱脑欤顒訁⑴c者就不會有審美疲勞感，對于活動的新鮮感和參與熱情絲毫不會減少，其市場價值是遞增的。就像湖南衛(wèi)視的《超級女聲》是模仿《美國偶像》的，而《美國偶像》又是從英國引進(jìn)的“流行偶像”。無論是對于美國觀眾，還是對于中國觀眾，他們不會因為知道節(jié)目的母體是英國"流行偶像”，而對本國的復(fù)制節(jié)目有絲毫關(guān)注熱情的降低，這就是電視創(chuàng)意模式輸出的巨大市場價值。一種創(chuàng)意模式被灌輸?shù)搅瞬煌膮^(qū)域，這種“一次性投入，多次產(chǎn)出”的模式復(fù)制，反過來才能進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)意的"大投入，大產(chǎn)出"，才能催生創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營、流程化操作和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。