說到線下活動計劃，一些學(xué)生可能會嗤之以鼻，說不是這樣的。有什么困難？

事實上，我想問，這些是什么？

你真的掌握了邏輯嗎？你的計劃真的達到了甲方的痛處嗎？你知道你的顧客和活躍顧客的不同需求嗎····

在這一領(lǐng)域的新生，你很可能被PPT的華麗外表和明快與盲目的活動環(huán)節(jié)所蒙蔽。你以為你寫了一個活動計劃，被牛逼死了，甚至向天空咆哮。我是個天才！

結(jié)果，是甲方或者你的領(lǐng)導(dǎo)說“有什么好玩的？”

一個真正優(yōu)秀的活動策劃案例必須有一條清晰的主線。每一個環(huán)節(jié)都與主線緊密相連，邏輯清晰。在此基礎(chǔ)上，提煉出一兩個有吸引力的創(chuàng)意內(nèi)容（記住，主線為王，必須與主線緊密相關(guān)）來充實整個計劃。

現(xiàn)在，我要談?wù)勛钪匾氖虑椤＿@些小鉛筆和書準備好了嗎？

一項活動需要你準備兩部分，

一、活動創(chuàng)意策劃

二、活動實施

我們先談?wù)剟?chuàng)意計劃吧。任何活動都有活動背景，包括需求、目的/目標、對象、規(guī)模和預(yù)算。這五個基本要素需要在早期的溝通中充分理解和收集，因為你以后計劃的內(nèi)容離不開這五個要素。

首先，如果你是乙方，你需要弄清楚甲方的需求是什么，是否有任何具體的需求必須完成。如果是的話，一定要把它放在溶液中。

第二，目標和目的。在小的活動中，有我們想要實現(xiàn)的目標。無論是品牌推廣還是有任務(wù)的銷售活動，都需要有一個指標通過相應(yīng)的活動來實現(xiàn)

第三，受眾，這是五要素的核心要素。一旦確定了activity對象，就應(yīng)該圍繞activity對象的偏好和習(xí)慣設(shè)置activity的所有鏈接。觀眾的活動體驗決定了你的活動質(zhì)量。因此，對活動對象的調(diào)查和理解就成為一項重要的工作，因為活動對象決定了活動鏈接的設(shè)置甚至活動站點的選擇

四是活動規(guī)模。有些人常常忽視活動規(guī)模的因素。事實上，它也非常重要，因為它直接決定了你活動場所的空間選擇

第五，預(yù)算，這個因素可能會直接扼殺你瘋狂的想法，拉酷掛和爆炸的天空。因此，人們常說，如果有預(yù)算，一切都會有（在0預(yù)算的情況下如何做好的一些方法稍后會介紹）

活動背景五要素明確后，策劃人員需要設(shè)置活動主題

主題是你整個計劃的脊梁。它貫穿于整個活動計劃過程，并顯示了整個活動的基調(diào)。讓我們從兩個方面來分析這個主題。

一、主題的形成是基于活動背景下需求、目的和客體三要素中的顯性和隱性信息。明確的內(nèi)容是對每個人都顯而易見的內(nèi)容。隱藏內(nèi)容需要您的收集能力和集成能力。利用互聯(lián)網(wǎng)收集相關(guān)信息，有效地鏈接每一個信息的內(nèi)容，它會給你展示一些意想不到的信息資源，那么提煉主題就不那么難了。

二、一旦確定了主題，其他環(huán)節(jié)的設(shè)計將根據(jù)主題進行延伸。例如，美國保誠金融集團（Prudential Financial Group）舉辦了一場主題為“面向退休”的經(jīng)營活動。在互動游戲的設(shè)置上，它是一種基于復(fù)利概念的***游戲。

講完主題后，我們來談?wù)劻咙c。亮點設(shè)計是整個規(guī)劃案例的看點。活動方案能否被甲方通過，取決于您80%的亮點設(shè)計。高光設(shè)計的來源是目標對象的屬性（人像）和實時熱點的組合。

亮點之后，是具體活動內(nèi)容的細化。要注意內(nèi)容的邏輯性和文本的準確性，尤其是活動策劃案例。沒有人愿意看長篇演講，用最短的文字表達核心內(nèi)容，這是能力作為規(guī)劃的基礎(chǔ)。

為了達到以上幾點，你的活動計劃永遠不會平庸。以上都是理論。在闡明這些理論概念之后，你將繼續(xù)吸收和學(xué)習(xí)。積累材料和材料是一個好的計劃的關(guān)鍵。我提到的材料和材料是活動經(jīng)驗的積累、各種知識的學(xué)習(xí)和優(yōu)秀案例的范例。

事實上，計劃是一個雜集。你需要知道一切，所以你已經(jīng)走上了不歸路。準備豐富你的多維能力

創(chuàng)意策劃案例提交完成后，需要啟動案例實施。明確工作安排和人員分工，明確職責(zé)和權(quán)限，按時間節(jié)點和責(zé)任人推進工作

永遠不要低估執(zhí)行的重要性。紙面事件計劃能否完成，要看具體實施情況。任何一個小環(huán)節(jié)，比如購買質(zhì)量不高的休閑禮品，都會影響到你整體活動的呈現(xiàn)色調(diào)。因此，規(guī)劃者和管理者之間的溝通尤為重要