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法國巴黎分公司
(可服務歐洲全境)
14 Rue Mabillon, 75006 Paris, 法國
活動策劃在于幫助企業根據自身的實力和發展階段選擇和設計不同的發展策略。成都活動公司成都活動策劃公司表示,所謂力不到不為財。小企業要實現原始積累,老板必須親歷親為,做好每一件事:當企業發展到一定規模,老板的精力更多地集中于市場開拓和創造,把市場工夫做足:而大企業、大項目考慮的應是如何借勢、用勢、造勢,從而確立行業的領先和優勢地位。
做市——市場經營有三種境界:“等市場”、“找市場”和“做市場”。成都活動公司成都活動策劃公司表示,所謂“等市場”,就是計劃經濟時期及市場經濟萌芽時期的做法,重生產與內部管理,輕市場營銷,坐等市場找上門來:所謂“找市場”,是目前最慣常的做法,從短缺到過剩的過程中,企業被迫開始關注外部環境,研究市場,成都活動公司成都活動策劃公司表示,進行目標市場定位與細分,開始講究營銷策略,但一般還是按慣常的思維方式跟風,一哄而上,同構競爭異常激烈,不時引發“價格大戰”、“活動策劃大戰”等惡性競爭的肉搏戰,常常是你死我活,兩敗俱傷:所謂“做市場”,則是指跳出同構競爭,進行戰略創新,跳出三界外,不在五行中,改變行業游戲規則,超常規、反傳統,創造全新的需求,進入一個相對無競爭的境界。
成都活動公司成都活動策劃公司表示,“做市場論”不同于各種市場營銷策略與市場管理技術(如 4C 、 4P 、 UPS 、整合營銷等),不是針對企業經營的某一局部環節,而是強調企業整體經營戰略的創新,其精髓是改變游戲規則,提高競爭障礙,確立具“唯一性、權威性、排他性”的競爭優勢地位。
做勢——《 孫子兵法 · 勢篇第五 》 對“勢”專門有精彩的論述:“故善戰者,求之于勢,不責于人,故能擇人而任勢。任勢者,其戰人也,如轉木石。成都活動公司成都活動策劃公司表示,木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰人之勢,如轉木石于千初之山者,勢也。”所謂時勢造英雄者,英雄者,非必大異于常人者,而是善識時勢,且善用勢能而已。
轉變思維法則:
活動策劃是一門復合性、交叉性、邊緣性學科,其本質是思維的科學。它的精妙之處在于不同思維方式的運用。成都活動公司成都活動策劃公司表示,活動策劃是將單線思維轉變成復合思維,將封閉性思維轉變成發散性思維,將孤立、靜止的思維轉變為辨證的、動態的思維,將傳統的量入為出的思維轉變為量出為入的思維。在感到困惑的時候,換一種思維方式考慮問題,往往豁然開朗,感到海闊天空。
創新法則:
克隆的價值是有限的。活動策劃貴在創新。成都活動公司成都活動策劃公司表示,只有創新才能保持競爭優勢。這是一個創新的時代,永遠不變的只有變化本身,但創新不能憑空想象,想當然地“創新”。太超前了要跳樓,不超前要被淘汰,怎么適度超前?需要有對企業特性和中國國情非常深刻的把握,以及對社會及行業趨勢的把握。在掌握規律的基礎上創新。
理念先行法則:
創新有不同種類和層次:產品創新、服務創新、技術創新、營銷創新、管理創新、制度創新、,兄牌創新、理念創新,由表及里,由淺入深。理念創新是其它層面創新的靈魂和統帥。成都活動公司成都活動策劃公司表示,理念創新是打破規定動作的框框,創造自選動作。依據創新理念開發出的不是工業化、標準化的“工業品”,而是量身定做的原創性的“工藝品”。理念創新貴在原創性。
可以毫不夸張地說,理念創新,乃是一切創新之源,是一切創新之本,它決定著其他種種創新活動的開展和成敗,它既是其他創新活動的基石,也是其他創新活動的羅盤和指針。如果說其他創新都還只是戰術層面的創新的話,那么理念創新就是戰略層面的創新。成都活動公司成都活動策劃公司表示,戰略定位決定著戰術動作的展開。因此,理念創新具有更大的難度。是一種更高級別的創新挑戰。如果說其他創新都只是制造常規武器的話,那么理念創新就是制造核武器的活動。理念創新決定著未來競爭的成敗。
自選動作法則:
工作室應是自選動作的創造者。成都活動公司成都活動策劃公司表示,自選動作的天地最寬,因為可以由你任意發揮:自選動作的難度很大,因為你沒有成規可以借鑒。但自選動作依舊應是人們的追求目標,因為誰創造了自選動作,誰就創造了一個新的規矩,就成了游戲規則的制定者和解釋者,就擁有了話語權。自選動作的本質是創新。
三性法則:
如何達到唯一性、權威性、排他性是項目和產品活動策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產品,可以在一個時期內處于無競爭狀態。
準確性是差異化競爭策略的結果。成都活動公司成都活動策劃公司表示,權威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學創新密切相關。三者的統一與完整,可以保證競爭壁壘的固若金湯,可以拒追兵于城外,可以有效抗拒克隆技術的魔力,可以贏得市場的追捧。
適度超前法則:
活動策劃要講究審時度勢,太超前不被市場接受,要跳樓;太滯后坐失良機,沒有效益;與市場同步,利潤攤平且很易被人模仿,效益短暫。成都活動公司成都活動策劃公司表示,如何適度超前地引導市場、創造市場大有學問。適度超前產生的先發效應,可保持相對時間的無競爭狀態,從而獲取超額利潤。
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