如何成為一個優秀的策劃人，很多人可能會提出很多不同的標準，不同的人有不同的意見，今天我結合自己在成都銀秀道場多年的實踐和經驗，談談自己的個人感受，與大家分享，看看策劃需要什么樣的能力？如何成為一個優秀的計劃者。

首先了解規劃的工作內容，大致分為以下幾個部分：

一、全面營銷控制，配合銷售和企業領導對項目價值進行梳理、提煉和表達，全面控制營銷推廣的節奏、語言和成本，管理策劃團隊；

二、活動中，策劃和實施營銷活動，經常與活動公司對接；

三、物資生產銷售現場管理，設計制作各種營銷道具，管理銷售現場的軟硬件，經常與物資生產單位聯系；

四、與市場對接，收集和分析市場數據，研究和跟蹤有競爭力的產品項目；

以上是最基本、最核心的工作，不一定是特殊人員的特殊工作。不同的公司和項目有不同的運營習慣和需求。有時一個人可以完成多個任務，有時一個項目需要一個團隊來完成。

規劃是一門復合科學、交叉科學和邊緣科學。其秘訣在于把單一思維轉化為復合思維，把封閉思維轉化為發散思維，把孤立的靜態思維轉化為辯證的動態思維，把量入為出的思維轉化為量入為出的思維。就像屠牛的“手術刀”。這是我們獲勝的法寶。但也要注意，規劃不是萬能的，不能包治百病，只能在客觀和主觀條件允許的范圍內發揮巨大作用。規劃不是神話，也不是傳說，規劃師不是巫婆，也不是神；規劃不是太極拳，也不是流言蜚語，規劃師也不是風水師；優秀的規劃師是文化與商業、知識與利潤有機結合的人，是融合的大師。這就決定了計劃的成功不取決于運氣，而取決于現代思維科學。規劃只有建立在政治經濟學、商業經濟學、市場營銷、管理學、活動策劃學等多學科有效融合的基礎上，才能有生命力。