四、兵法之四：前盼法則

活動策劃是典型的”以現在論未來”，因此活動策劃人必須是個形而下的未來主義者，必須具備“未來關懷”的情結，必須具備審視未來的眼光，以發展變化的觀點來吞待現在的許多問遨，以戰略家的眼光、以預言家的氣度來看待現狀，以宏大的胸襟去把握未來。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃人不能過于糾繼于現況的諸多細枝末節上，過于關注現況的細枝末節會使活動策劃人忽略未來，忽略動態、忽略變化、忽略未來發展態勢。

成都活動公司成都活動策劃公司表示，對未來的把握，不是建立在虛無的構想上，活動策劃不是藝術創作：不是建立在巫師的掐指算術上，活動策劃不是迷幻和神秘的形而上的東西，活動策劃是有規律可循的，活動策劃是一門科學，活動策劃是形而下的東西，活動策劃是解決事件而不是意識問題。孫子的“廟稼在先”，是因為他做到了“知己知彼”諸葛亮的“神機妙算”，是因為他參悟了天文地理的變化規律。成都活動公司成都活動策劃公司表示，對未來的把握，是建立在對現實清醒的認識的基礎上的，是建立在知己知彼，建立在觀一葉而知天下的參悟物象機理的基礎上。因此，我們不僅要熟悉現況，還需要熟悉發展變化的規律。在熟悉現況方面，主要通過市場深度調研來完成。成都活動公司成都活動策劃公司表示，市場調研是基礎，是必要，如果把完整的活動策劃比作一座大廈，市場調研則是大廈的墓石。但同時也應認識到，市場調研無法了解將來，無法把握將來，無法定探將來。市場調研僅僅是了解過去，了解現在，了解靜態市場，進行靜態分析，而對動態分析，動態把握，則顯得無能為力。同時，房地產與其它日常性物品不同，房地產是小眾市場，與日常性物品的大眾市場有著本質的區別。成都活動公司成都活動策劃公司表示，大眾市場的日常性物品，每個人都經常性地使用，反復地使用，因此對某物品必須具備怎樣的性能、品質都了然于吻，例如大家天天使用的餐巾紙，當被問到對餐巾紙的品質要求，大部分人部能十分清晰地說出來，要質地柔軟、細膩、韌性好等。但房子作為非常貴重的一種實物，許多人一生只購買過一次房子，甚至一次也未購買過，他們對房子的了解是遠遠不夠的，當他們被問到對房子的品質有何要求時，很多人是無從回答的。成都活動公司成都活動策劃公司表示，即使是回答的內容，其可信度也十分值得懷疑。作為活動策劃人，找提倡一定要深入研究、透徹了解市場，但活動策劃人又不能完全相信市場調研的數據以及結論。活動策劃人在數據面前，仍然需要冷靜，需要加入自己的經驗和直覺。

成都活動公司成都活動策劃公司表示，對未來的把握，對前喻性的判斷，需要活動策劃人具備廣闊的知識視野，需耍建立在視野的深度、廣度，縱深透視能力上，需要對各行各業的知鉆隨行整合、融合、融會貫通，舉一反三，觸類旁通，對知識游刃有余的調配與運用。一個好的活動策劃人，必然是專才上的通才。

五、兵法之五：沖突法則

提到沖突，所有人都退避蘭舍，所有人部尋求平和，尋求和諧。其實，沖突是一種美，一種壯烈的美，一種剛毅的美。成都活動公司成都活動策劃公司表示，少數敢于在沖突中生存的人，少數把握住了沖突的精神實質的人，則成就了事業的幽峰，從而也就站在了眾生的晰峰。我個人不相信社會可以風平浪靜，人生可以一帆風順，事情可以在毫無沖突中得到解決。因為世界既然有陰陽兩極，有天有地，有男有女，有白天和黑夜，凡事就一定有一組或多組對立的因素同時存在。這些因素總是表現為或隱匿或顯耍，或直接或間接，或強烈或柔和的矛盾、對立、沖突。很多人在面對沖突時束手無策。成都活動公司成都活動策劃公司表示，作為活動策劃人，我提倡沖突。我提倡一定要設法將問題建立在沖突的秩序中，一定要將決策建立在沖突和矛盾的基礎上。沖突和矛后，乃是互相牽制，互相制約，有助于引發問題的全方位思考。夜們應該歡迎沖突的出現，應該主動去尋找這樣的對立、沖突、矛盾的群組關系。因為夜堅信，沒有以沖突為前提的決策，結論一定是不可靠的。成都活動公司成都活動策劃公司表示，要么是活動策劃人不夠深入，功力不足，沒能發現對立因素，要么是活動策劃人有意識隱暇了“真相”。在房地產活動策劃的竣重要的一環‘－刁炙目定位，就經常面臨著這樣的局面。

六、兵法之六：讓位法則

影響決策的因素往往有很多個，但眾多因素當中肯定有一到兩個，一般不會超過三個因素，起著決定性形響。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃人旋是要在找出眾多影響因素的荃礎上，尋找出影響決策的關鍵性因素，并重點分析、研究這些因素，其它因素需遷就這些因泰，依從這些因素，讓位這些因素。當眾多因素中出現沖突時，這些起關鍵作用的因素成為主牙性因素，成為決策主要的、般強有力的依據。例如，影響項日定位的眾多因素中，就可以按照如卜模型進行排位。

總體市場情況對單一項目的形晌程度是段弱的，總體市場狀況只在市場高度成熟、穩定的情況下對單一項目有一定的形響，對不成熟的、高速發展、快速變化的市場彭響則徽乎其徽。因為一個項目從前期定位到正式銷售，大約需要一年時間。成都活動公司成都活動策劃公司表示，在高速發展的市場中，一年時間的變數很大，一年前的市場結論在很大程度上己不適合。

國家宏觀調控有時風平浪靜，有時暴風腳雨，對頂目的影晌程度往往是難以預估的，這是在中國特定的社會背景、政策背景下的現象／產物。

成都活動公司成都活動策劃公司表示，對照在沖突法則提到的項目定位的思維模型圖可以發現，本思維模型圖少了企業資源與投資測算兩項內容，原因是企業資海與投資測稼相對其它因素而言，是另一個層面的內容，它們的范疇不一樣，因此不可以放在一起進行排位。比較只有在相同的范疇里面，才有比較的墓礎，才可以進行比較。

七、兵法之七：換位法則

一個好的活動策劃方案肯定是兼顧和協調了與方案相關的眾多群體的利益。兼顧與協調其它群體的利益的前提是，我們必鎖了解他們的需求實質是什么。因此活動策劃人必需學會換位思考的方法，有意識地改變自己的角色、身份、立場，站在別人的角度來看待問題、分析問遨，從而把握問題。成都活動公司成都活動策劃公司表示，學會換位思考，常常能使一些看起來很復雜的問題變得簡單，尤其在解決一些有關活動策劃推廣策略、有關客戶層面的問遨時，往往會收到事半功倍的效果。關于活動策劃是科學還是藝術的論爭己持續了半個世紀，仍沒有定論，但我卻認為，無論是科學還是藝術，其本質都在于溝通，活動策劃是嫁接在產品與目標受眾之間的橋梁。

八、兵法之八：對位法則

各種人群、各種物件、各類體系都有自身的一套系統、完整的符號、語義，這種符號為他們所占有，為他們所熟悉和接受。成都活動公司成都活動策劃公司表示，對位，就是要讓活動策劃的結論與該系統中的符號、語義、群體特征對號入座，使其各得其所，各獲所需。恰當的對號，活動策劃之術才能大行其道。但無論是活動策劃還是社會的現實層面，發生錯位的現象比比皆是，錯位牙致人才的浪費不計其數，錯位份致的矛后令事件的眾多參與者都痛苦不己。

九、兵法之九：回歸法則

成都活動公司成都活動策劃公司表示，所有方法的運用，根本目的只有一個，那就是解決問毯。只有兼持著為解決問題而尋求方法的初衷，才是活動策劃人正確的心態與思維。當一個活動策劃人為了活動策劃而活動策劃，為了神秘而活動策劃，為了出位而活動策劃，為了獨特而活動策劃，為了轟動而活動策劃，活動策劃就成了過度活動策劃，活動策劃走進了死胡同，必定產生眾多消極影響，必定迎來負面的評判與打壓。此時，簡單的活動策劃可能反倒成了最受歡迎的方法：此時，必定是活動策劃回歸到本位上來的時候。

策創的最高行歸是文化與人學。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃最終必將回歸到文化與人本身，回歸人性關懷，回歸文化本體，回歸事件本身，還事件以簡單有效的解決之進。那些背離文化與人本身的活動策劃，必將退出歷史的舞臺。