企業為什么要做活動策劃，相信企業的老板及領導自己比誰都清楚，但是在活動策劃執行的過程中，發現企業方對活動策劃的理解是有很多偏差的。

1、活動策劃中的舞臺節目部分就是一個大拼盤?

錯誤：活動策劃中的節目不是拼接，而是定制!

做一個企業活動就是節目的隨意堆砌，這其實很多企業活動組織者都有這種觀念。認為整個節目就是活動策劃的核心。像超市選產品，東拿一個西挑一個，哪個新穎選哪個，然后放在一堆，最后形成一個“活動”。這類的活動做下來，大部分的人會發現，雖然會有震撼和快樂的感受，但是你要是問，記住了什么，好像什么也沒記住。就是沒有重點突出，企業傳播應該做的一些事情，這也是一種極大的浪費。對于真正的用策劃思維做企業活動，我們做的每一個節目選擇和安排都要考慮到整個活動的活動背景，同時要有一個很好的內在邏輯作為支撐，而且都是圍繞企業要傳播的信息展開的。

2、活動策劃就是吃吃飯飯，抽抽獎?

錯誤：活動策劃是企業用來傳遞信息、提高知名度的一種重要手段!

在中國的企業中，許多企業活動策劃的水平還停留在僅僅是領導露個臉，吃吃飯，發發獎品，簡單的聚餐。僅僅把活動策劃定義為簡單的吃吃喝喝，會浪費很多企業傳播的機會。如果企業活動通過專業化的思考，專業化方式的運作，可以給企業帶來更多的價值。活動策劃可以給企業帶來和受眾更深層次溝通的機會。企業的員工，企業的合作伙伴和企業的客戶，有一種很好的傳播作用，通過互動體驗的方式可以影響到這些受眾，改變受眾的行為模式。對內，更好的傳遞企業文化和員工關懷;對外，增強受眾對企業的認知和品牌信心。

3、活動策劃排場最重要?

錯誤：活動不是追求排場，而是好鋼用在刀刃上!

在企業活動策劃中，很多企業要追求一種排場。其實在我們活動策劃人來說，沒有必要。我在思考策劃一場活動的時候，首先我們要設定活動要到達什么樣的目標，要什么樣的目的，這是我們首要要考慮的。然后我們在制定預算的時候，我們用最少的費用，達到最佳的效果，是我們大家最樂于看到的。而且鋪張浪費這種風氣，也是我們國家所不提倡的。如何花巧錢，辦大事，是我們企業決策者需要考慮的，這也是我們策劃人價值。過分的排場，過分的浪費，不但不能使我們促進整個企業活動目標的達成，有可能還會干擾到我們企業目的的達成。

4、活動策劃公司什么都可以策劃?

錯誤：有一種東西不可以策劃——不能策劃的東西是人在當下流露的自然情感

很多人可能會認為活動策劃公司什么都可以策劃，你可以看到在一些大型晚會上，有些感覺不是特別真實的地方，人的一些語言表達，人的一些情感的流露，設計的痕跡太重。對于我們策劃人來說，我們不能策劃的是人在特定的情景中，他所流露出來的觀點和情感。策劃人可能更多的做一個機制，一個平臺，一個場，營造一種氛圍，這里面的所有參與者，無論是我們的客戶，我們的合作伙伴，還是我們的員工，在這樣一個氛圍里，相互作用，相互的激發，在這個過程中，流露出人的一種真實的表達，這才是最寶貴的。這也是我們策劃人所要去追求的東西，這些真情實感，真善美的表達，才是企業活動中真正的點睛之筆。才能讓人在記憶深度留存。偽裝的情感讓人生厭，而參與者沒有感情的注入，任何形式的策劃也都會淪為一個空殼。

5、活動策劃的創意亮點一定要多?

錯誤：活動亮點是圍繞活動核心延伸的，所有的亮點都是為了突出一個核心

在我們的工作當中，經常和企業行政部門負責人，企業市場部負責人溝通，會發現這樣一個問題。很多人都希望在一場活動中，需要有盡量多的創意亮點出現。負責人認為能把這個活動內容變的更豐富。其實不然，如果一場活動，創意亮點過多，會給人帶來很大的信息壓力。活動內容過于分散，不集中，沒有重點。因為活動的核心價值就是體驗和傳播。我們在做這些創意體驗的時候，一定不能貪多，應該把要給受眾傳遞的重點要傳達的信息，把它做到極致。做到有重點，突出，一針見血。如果我們用這樣的思維來做創意亮點的話，它會讓企業的整個活動非常具有力量。

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