在很多外行人看來，活動的成本只體現在獎品和宣傳上，但其實，活動從開始到結束，每個環節都在支付成本。想要降低活動成本，不僅僅要從錢的問題上去解決，選對活動運營主要人員很關鍵。

　　策劃環節，業務積累不能少

　　每一個活動策劃方案都是由活動負責人和團隊一起不斷創作、修改而最終形成的落地執行方案。而好的活動策劃，從來都是從無數的選擇中挑選出最合適的一種。因此，這就要求活動運營人員必須要具備一定的業務積累，必須要運營過一次又一次的活動，才能寫出一份優秀的策劃方案。當然了，隨著工作經驗的積累，運營人員能力的增強以及團隊的成長，策劃環節所支付的智力成本是在不斷減少的。

　　開發環節，選對平臺很重要

　　當我們有了一份完美的活動策劃案之后，想要讓它落地實施，就必須要用專業的活動制作平臺將其開發出來。這個時候，如果是沒有經驗的活動運營，可能就會選擇一些付費的活動制作平臺，讓平臺幫助他們將活動制作出來，但是有經驗的活動運營就不會這么做。經驗豐富的活動運營人員往往會使用創享互動平臺，用平臺的免費模板自主制作活動，做出來的活動精美有趣，互動性強，關鍵還不花錢，能夠為企業節省大量的成本。

　　宣傳環節，規劃渠道是關鍵

　　宣傳的重要性不再強調，這是直接影響活動參與人數，輻射范圍的一個重要維度。超大型活動的宣傳，往往公司里會指派市場、商務、品牌、公關負責人配合運營團隊進行，小活動則運營人員直接自己搞定。在超大型活動和小活動之間，往往存在于一些中間地帶，很多時候需要他人幫忙，此時則是考驗運營人員渠道規劃能力、人脈和情商的階段了。

　　人脈和情商這一塊就不用多說了，關鍵在個人。關于渠道規劃，小編提醒，運營人員要根據活動主要面向的目標人群來合理規劃渠道，選擇合適的渠道，進行全面的宣傳推廣。

　　運營環節，意外維護有必要

　　在活動運營階段，盡管我們仔細檢查，認真測試，但是活動難免會出意外。任何一個環節上沒控制好，就會造成不可控的風險，最大的成本從來不是金錢成本，而是犯錯賠進去的人力資源成本，以及為了彌補錯誤而浪費的時間機會成本。這也就要求活動運營人員必須要有全局意識，即使活動成功上線也不能松懈，要嚴格監控活動整體流程，保證活動不出現任何意外情況。

　　其實，對于企業活動來說，選對了活動運營人員，能夠為企業節省一大筆活動經費，并且活動也會有事半功倍的效果。對于活動運營人員來說，如果能夠具備以上的能力，那就可以說是一名合格的活動運營了。