?大部分策劃都肯定學過不少理論，但當實際寫方案做策略時卻還是經常一頭霧水、不知所措。 策劃的邏輯是什么？為什么寫方案總沒有思路？? ? 今天，分享下，策劃方案的邏輯架構是什么：??

?活動策劃公關公司牛人們，你們的策劃方案的邏輯架構是什么？? 如何寫一份優秀的策劃方案？試試用「策劃8P理論」寫方案！? 以上兩個理論可以幫助你寫策劃方案，但需要強調的是， 理論終歸是理論，提供的不是具體方法，它可以指導實踐，但切勿生搬硬套，沒有一個理論是萬能的，在面對不同客戶不同行業的實際情況時，需要靈活應用。??

? 三大核心推導? ?在推導中有三大推導：?

? 第一：如何取勝，如何打贏？??

?客戶首先關心的是商業制勝之道，如何幫客戶解決商業的問題。所以客戶想要得到他取勝的方向以及制勝的機制。所以這是推導的第一大關鍵內容。?

? 第二：如何表現，如何穿透？??

?我們有了商業的制勝之道以后，如何通過赤裸的創意及鋒利的表現，把商業制勝之道把表達出來，用創意去引爆戰略？?

? 第三：如何配稱，如何增長？??

?品牌商業制勝之道戰略有了、表現也有了，我們如何把品牌貫徹到企業的經營體系里去，如何做運營配稱，并且基于運營配稱去帶著客戶去做攻堅作戰，這就是如何配稱如何增長的問題。?

?做PPT和客戶交流，實際上我們的目標就是一稿過。這個一稿過并非PPT一稿過，而是我們提交的解決方案得到了客戶的認可，這個意思的一稿過。憑什么一稿過？因為我們給了客戶所有選擇依據及判斷標準，進行了充分的調研形成了廣泛的數據?；谑聦嵒趪烂艿耐茖У贸鼋Y論，基于結論我們做了充分的演繹，讓客戶看到了這個結論在商業運用中的效果和商業運用中的巨大潛力和可能性。這樣客戶就有了選擇的標準和判斷的依據。我們賣的不是PPT、不是稿、也不是創意而是解決方案。這個解決方案真的能夠解決客戶的問題，客戶一定會買單，客戶也會選擇一稿過這樣的方案。?

? 五大方案進程? ? 提交方案五大進程： 五大進程包括哪些呢？首先是幫客戶找到取勝的道路，因為每個企業面臨的道路里面有999條失敗的道路，企業在殘酷的競爭環境里面，走彎路找錯路的可能性是非常巨大的。

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? 01找對的方向??

?而咨詢公司第一個協助叫找對的方向，幫企業家找到制勝道路，幫企業家少走彎路，?

?因為企業走的彎路背后已經是無數企業花費的巨大試錯成本，咨詢公司的優勢就是做了很多行業，已經看到了很多企業失敗的案例。做了充分的市場分析調研，做了充分的知識的采買的過程，這樣的話就可以幫客戶去減少他的試錯成本。我們需要確?？蛻羰俏ㄒ坏囊彩亲顑灥模@樣我們給客戶的也是最優的及唯一的方向。?

? 02做好的方案??

?基于我們找了對的方向，我們需要幫客戶去構建制勝的系統。因為現在企業的競爭已經從單點的競爭全面的上升到體系和機制之爭，我們必須打造一個系統，而系統的創建成功，它的能量它的能力是會大于各個組成部分的總和。這個方案本身我們稱之為它需要有聚焦性、一致性及協同性。我們好的方案是聚焦的、一致的并且相互協同的。?

? 03出酷的創意??

?在策略系統之上我們需要找到一個創意，用創意去引爆這個戰略。出酷的創意然后幫企業讓所有的力量壓向這個創意的點，壓向這個針尖般大的點。方向找對了以后要實現創意的飛躍，然后需要有鋒利的創意去切開撕開市場的缺口，這個創意要達到三點即沖突性、戲劇性、陌生性。這樣的話創意就會深入消費者，會讓消費者過目不忘。?

? 04做牛的執行??

?幫企業識別關鍵動作壓強到核心的增長點上，不把公司的戰略性資源浪費在非戰略的增長點上，幫助企業家用兵力原則集中優勢兵力、集中力量來辦大事，形成核心的突破。?

?如果企業只做三件事情，是哪三件事情？?

? 05成強的積累??

?前面時間事情做完以后，我們就要幫企業把所有的事情都積累下來，讓所有做的事情都能夠成為引擎、強化引擎、驅動引擎，讓公司里面做的每張單頁、每個海報、每個活動、每次營銷都能持續的積累品牌資產。每個戰術動作背后都有戰略的影子。讓戰略一竿子捅到底，讓每一個行為后面都帶著戰略以戰略為中心，集中優勢力量形成突破，而執行的過程我們需要徹底性、積累性及持續性。水滴石穿、日日不斷。結硬寨，打呆仗。最后形成品牌。?