如果你想做好成都公關公司活動的規劃工作，就必須量化目標。
他說："在沒有目的活動上花很多錢是不可取的，如果不明白目的，也是不值得的。"一些品牌企業在看到同齡人做假日公關活動時，也要做假日公關活動，也要求更大的活動、更高的規格、更多的稿件。然而，他們并沒有清楚說明為何要這樣做，也沒有說明應該傳達什么樣的賣點和概念，這是沒有目的。
一些企業開展公關活動，設定了許多目標，如提高知名度、聲譽、促銷等，但沒有量化(進步知名度、佳譽度的百分比，促進銷售的貨幣額度)，而且方向模糊。把目的誤認為是目的。目的必須量化，它不是希奇式的觀察，而是近在眼前。只要定量的目的，成都策劃公司公關活動的策劃和實施技巧就足夠了解方向，以減少走彎路。
專注于傳達賣點
公關活動是展示企業抽象品牌的平臺，而不是普通的促銷活動，確定賣點(主題)，以銷售點為基礎和主線進行規劃。很多公關活動，花了很多錢不知道什么活動，不能給人留下深刻的印象。只要提煉一個明確的賣點，發明公關活動的"眼睛"和溝通，就能整合相關資源，從而達到活動的目的。

這里的賣點是公共關系活動設計中的一個奇妙的福音中心。許多年后，大部分的情節都被遺忘了，但它們仍然可以被記住。公關活動規劃需要發明這樣一個美妙的低潮，設計這個低潮環節更獨特、更貼切、更容易到達。當然，專注于傳達賣點不僅僅是一種信息，而是活動的目的和公眾的兩個要素的結合，集中在一個賣點上，并改善活動的低效。
停止調查這一事件的市場
許多國際公關公司開展公關活動，由于缺乏公共研究知識或公共研究學位無限、代理費用少、時間緊迫等原因，節省了公共調查這一重要任務環節已經習慣的事情。想出一個好主意，找個合適的日子從事公關活動，我不同意這一點。
他說："在沒有調查的情況下，是沒有權利發言的。"如果你知道自己是誰，你就不會在一百場戰爭中危機四伏。"只要我們了解他們的優勢，了解公眾的思想和需求，掌握競爭對手的市場靜態，停止全面的分析和預測，以發展自己的優勢和避免弱點，調整自己的公關戰略，贏得公關活動的成功。"公關理論表明，公關活動的可行性、預算、群眾性傳播、場地交通狀況、相關政策法規應停止詳細調查，然后停止類比，形成分析報告，并在開始時做出客觀決策。
規劃必須全面，操作應該接近
規劃公關活動時，要注意“完成”。這是因為公關活動成功或失敗的時間只有一次。公關活動不是拍攝，電視，也不能重新開放。每當他們進行現場直播時，如果他們犯錯誤就無法得到補償。
停止評估
當我們停止評估公共關系活動時，我們通常只評估實施的效果，評估不是片面的。在評價中，除了實施效果外，評價的目的是否正確，賣點是否明確，資金是否合理，投入與產出是否成反比，是否可以進行質量收集片面，媒體組合是否可以迷信是否公眾與媒體之間的關系可以更加穩定，社會資源是否可以加入，各方是否能夠量化滿意度等等，整體效果如何可以證明公共關系活動。這種綜合評價有利于對活動的績效評價，對人的責任，更多的經驗，為下一次公關活動的規劃和實施奠定基礎。