?　活動策劃，源于商業行為，是一些公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對于企業的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。做活動策劃，必須以市場調查為基礎，明確活動目標、活動內容為主體，預算好活動時間與資金為重點，做好宣傳計劃與人力安排為要點，預計可能發身的特殊問題為后輔。這樣，整個活動才可以按計劃執行，策劃才有意義。
　　一、?市場調查
　　你在什么地方，什么地方就是你最基礎的市場，可以是你所在的城市，可大可小，可多可少，是很隨機的。市場調查要來干什么？就是用來了解大眾的需要，它決定了你的目標方向。做活動為了什么？不就為了在活動市場中豎立自己的地位，讓自己成為服務主流。但要實現這個目的，就必須明確自己目前在市場中的地位，和了解市場較為大眾的需求，分析過去以往的成功失敗案例。知己知彼，方能百戰百勝。
　　二、?活動目標、活動內容
　　這是活動的靈魂，沒有確定活動目標與內容，那就沒有活動的意義了。而活動目標與內容就必須量市場調查而定，也不能為所欲為，更要具體分析其可行性方可確定。
　　三、?活動時間、資金
　　時間就是金錢，金錢是活動的動力來源，兩者都非常重要，缺一不可。控制活動的生命力的就是以上二者，控制好時間流程、把握好資金運轉是一個活動成敗與否的關鍵環節。
　　定了活動時間，活動流程，接下來的工作就可以按步就搬，不會處處碰壁，時時絞盡腦汁。不可否認的說聲：金錢不是萬能的，但沒有金錢卻是萬萬不能的。
　　四、?宣傳計劃與人力安排
　　影響力靠什么產生，就是靠宣傳。別小看宣傳環節，做好、做足宣傳工作是一個實行一個活動的首要條件。有宣傳，才有人知曉有人參與。但宣傳適量即可，要把握力度，別使宣傳成為活動累贅，讓人反感--物極必反。
　　人力安排是執行活動時的關鍵，合理安排人力，可節省更多時間和提高工作效率，所謂物盡其用，人也一樣，天生我才必有用，了解本身的能力，所在地位，這也是市場調查的一個環節。
　　五、?特殊問題
　　每次活動免不了會出現某些特殊事故，有些甚至是根本沒出現過的，沒有先例的棘手問題。我們能做的，就是盡量預計，做好充分的應變方案，比如時間、資金、人手、場地等尤為關鍵。
　　總之，要做好一個活動的策劃，必須由大到小，逐步精密，逐步深入，考慮更多，更周全。每一個環節都會對活動產生重大影響。