很多的活動策劃很少去強調活動策劃當中的一些層次劃分問題，對于很多的策劃人員來說，組織策劃人員和一些活動策劃的劃分問題，成都公關公司這邊做了一個簡單分享。

　　在活動策劃中要做好層次的劃分。

　　成都公關公司活動策劃不僅是—個理論問題，更是一個實踐問題。

　　活動策劃大致可以劃分為三個層次：即宏觀策劃、中觀策劃、微觀策劃。

　　宏觀策劃。這是一種戰略性策劃、整體策劃。宏觀策劃擔負的任務，一是提出和制定方案的總原則和指導思想，這是活動方案宣傳的靈魂和核心；二是根據方案策劃的指導，制定中觀策劃的規劃；三是安排方案策劃的整體結構。

　　中觀策劃。中觀策劃是宏觀策劃與微觀策劃的中間環節，其主要任務是貫徹宏觀策劃的整體思想，提出微觀策劃實施的具體方案。

　　微觀策劃。微觀策劃是活動策劃最基礎、最具體的層次，微觀策劃是以中觀策劃為指導的活動策劃的具體實施。活動的微觀策劃主要包括兩個方面：一是活動的項目介紹；二是時間和組織編排。

　　由上觀之，活動策劃是有層次，但層次之間，又是有相互關系的。宏觀策劃是主導、是綱，原則性最強，指導中觀和微觀策劃，而微觀策劃則是最具體、最真實、最生動的策劃。沒有宏觀和中觀策劃，活動的策劃和流程整體是零亂的。處于一種散亂狀態。容易出現的偏差，沒有微觀策劃，宏觀策劃的思想則不能得到有效的貫徹與實施。事實證明，策劃是成功的一半，活動策劃的好壞，需要有好的策劃結構，而策劃水平的提高，需要策劃工作者不斷努力學習，提高自身素質。

　　成都會務活動策劃，針對不同的客戶推出不同的策劃方案，根據不同的要求制定相應的方案內容，到這里你一定會感受到我們熱情的服務和定制化的活動體驗。