招商是每個企業最重視的一個論題，招商會也是企業開辟網點的最快方法之一。一家優異的企業，它總會在全年規劃傍邊有方案做出清晰的會議規劃，在恰當的時期做恰當的會議，在企業整個辦理和運作傍邊，應該充分開發潛在的顧客集體。那么在招商會中很多企業往往忽略了現場的管理執行這一塊。

一、招商會的具體流程應該第一時間發放到每個經銷商手上，讓每個人都清楚地知道每個環節。這是最基礎的一點。

二、可以把經銷商分成幾個小組，并由我們工作人員擔任組長，負責經銷商的集合以及房卡，餐飲等事宜。

三、現場的各個指引牌，應落實到位，并且都應該是公司LOGO的指引牌，讓指引牌起到真正的作用。

四、現場工作人員應及時嚴格把控時間點，這對于一個企業來說是非常重要的。

五、現場的促銷員身著促銷服代表著企業的形象，建議促銷員必須提前培訓，告知企業理念、企業文化、會議注意事項等。會議期間嚴禁促銷員隨意走動、說笑，必須時時刻刻注意自己的形象，促銷員管理一定要做到嚴格細致。

六、現場每個工作人員都代表著公司的形象，服裝必須正式并且要注意言行舉止。

想做好一個招商會并不是這么簡單，僅僅是現場執行還有很大一塊的知識需要學習。成都成都會務為您提供優秀的策劃以及完美的執行。