說到策劃的同時，大家是否會想到反策劃呢？一個全程策劃可以看作是一部正在完成某道流水線工作的機器，而這部機器能夠順利完成任務(wù)，依賴于工作過程中每一個環(huán)節(jié)的最佳配合。如果其中任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，整項任務(wù)將前功盡棄，而反策劃由于是針對策劃而言，因此其動態(tài)過程更為復(fù)雜，所以要獲得反策劃的成功就要了解和充分利用反策劃過程中規(guī)律性。根據(jù)系統(tǒng)分析的基本步驟，成都活動策劃公司策劃分為以下幾個基本程序： 

1、預(yù)警

反策劃過程是一個帶有防御性特征的動態(tài)的系統(tǒng)工程，而在一個系統(tǒng)中第一條防線就是預(yù)警系統(tǒng)。只有識破對方的企圖，意識到自己所處的危險，才有可能做出進一步的行動，進行防守反擊。在預(yù)警中要會識別，會從各種紛亂復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)對本系統(tǒng)危脅的因素，同時保證預(yù)警系統(tǒng)的有效性。 

2、防疫

反策劃系統(tǒng)應(yīng)該有一個自我防護的過程，只有先保證自己的安全，才有可能針對對手進行反策劃，因此，對于反策劃主體來說，必須建立一個自身防疫系統(tǒng)，必須時時在意、步步留心，注意收集對己方有利的材料，以備不測。 

3、偵察

這里所指的偵察就是收集對方信息的意思。做反策劃一定要信息全面而準確，做到心中有數(shù)。偵察所要注意的第一點是信息要全面，要多角度全方位的綜合占有有關(guān)事項的信息之后，只有這樣才能在采取措施時做到隨機應(yīng)變，將劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。第二點是信息的時間、地域上的差異性。第三點是使用科學(xué)有效的偵察方法。 

4、進行對手分析

通過偵察，掌握了信息情報之后，接下來就要為反策劃作準備了。而反策劃的“反”字的奧妙就在于它是針對對手而言的，因此必須在所得資料的基礎(chǔ)上對對手（或是競爭者）進行深入透徹的分析。它主要包括：對手的目標、對手的手段、對手的優(yōu)缺點以及對手的策略。 

5、制定策略

制定策略是策劃能否成功的關(guān)鍵，策劃者的目標能否實現(xiàn)，能否成功反擊對手取決于策略的制定與實施。在反策劃中策略制定要遵循多套方案選擇的原則。在制定反策劃策略時應(yīng)擬定多種方案擇優(yōu)選擇，又由于每個備選方案都有其合理性和局限性，在優(yōu)選的基礎(chǔ)上還可以吸收其他方案的長處，補充所選方案，使之更加完善；同時，制定策略時應(yīng)當注意其可操作性，這主要從兩個方面來衡量：一是反策劃方案是在特定的環(huán)境中實施的，就應(yīng)考慮到環(huán)境與對手的特殊性，反策劃要建立在環(huán)境允許的范圍之中；二是反策劃方案要和實施過程中的技術(shù)手段和物質(zhì)手段相結(jié)合。 

6、力量布局

反策劃正式開始之前也必須根據(jù)所掌握的情報資料以及自身的資源實力進行力量布局。力量布局的一個要點是要善于揣摩對手的心思，因勢利導(dǎo)，請君入甕，另一個要點是尋找切入點，把自己的優(yōu)勢資源用在己方最有利的地方，或者說是最需要的地方。 

7、力量展開與正面交戰(zhàn)

前面所有的步驟是為與對手正面交鋒作準備，這一步時反策劃的核心所在，決定了反策劃的成敗與否。 

8、效果評估與信息反饋

反策劃方案實施完畢以后，整個過程并沒有結(jié)束，還必須對整個方案的執(zhí)行進行評估和信息反饋。它要求反策劃實施者把反策劃方案在實施過程中的各種情況收集上來，進行分析研究，再根據(jù)反策劃環(huán)境的變化，對原有的方案進行修改、調(diào)整、補充或決定采用新的反策劃方案的過程。