今年的經濟形勢不好，甲方的品牌營銷預算下滑。為了讓每一分錢都花得審慎，甲方似乎比往年更樂此不疲地進行各種競標。

乙方呢？雖然也曾轟轟烈烈地發起過“拒絕競標”、“要求給競標費”的“運動”；但是，在不景氣的經濟環境下，還是得硬著頭皮競標呀。

我從來不一刀切地認為“競標”就是壞事。畢竟，換位思考：一個對你認知有限的人，想給你幾大十萬做項目，難道不需要你也付出一定的“風險成本”嗎？其實，比競標更可怕的是：甲方不會寫Brief！

更進一步說，寫不好競標Brief最大的壞處并不是對乙方。乙方大不了不參加競標，或輸掉競標；最大的壞處反而是對甲方。因為這其中折射出了很多嚴峻的問題。比如：

不知道自己的問題出在哪？不知道該找誰解決問題？招的人能力有問題，連Brief也不會寫……

那么，甲方到底要怎么寫好Brief呢？我們先從什么是“Brief”講起。

一、什么是Brief？

Brief這個英語單詞的本意之一是：簡報。落地到品牌營銷行業，用一句大白話解釋就是——甲方要言簡意賅地說清楚：自己希望乙方解決的問題是什么？

好了，現在，問題來了，根據以上這句大白話，我們發現，寫好Brief有兩個關鍵點：

關鍵點一：找到真正想要乙方解決的問題。

關鍵點二：有效地表達問題。

所以，與其說甲方是在寫Brief，還不如說是在寫Issue（議題）。別被Brief這個洋氣的英語單詞誤導了。

這就要考驗甲方的兩大能力：

1、找到問題的能力。

2、表達問題的能力。

換言之，一切糟糕的Brief歸根結底就是：甲方的上述兩大能力出了問題。

二、找不到問題Brief的三大癥狀

通常而言，找不到問題的Brief有三大癥狀。

 癥狀一：拿著賣白菜的錢、操著賣白粉的心  

這類Brief也可稱之為“太多問題型Brief”，即：預算有限，但要解決的問題是無限的。舉個具象的例子：50萬的預算，要解決從上層建筑的品牌定位梳理，到具體執行的海報、視頻內容創意，到還包括了頭部KOL的媒介投放。（此刻，相信一些乙方忍不住叫起來了：有沒有搞錯！50萬投兩個頭部大號，錢就花光了！）

注意！拿到這種Brief的乙方通常會冷嘲熱諷：甲方爸爸真摳門！但問題的關鍵不是：甲方爸爸摳門不摳門；而是：這么點錢，要解決這么多問題，不現實呀！

這就是典型的“拿著賣白菜的錢、操著賣白粉的心”。如果50萬能把這些問題都解決了，這家乙方早就是獨角獸、一路絕塵了！為什么還要服務你呀！在預算有限、甚至屈指可數的情況下，建議甲方先自己把真正的、當前最需要解決的問題梳理出來。別指望著通過一次競標解決所有問題。

 癥狀二：頭痛醫頭、腳痛醫腳 

這類Brief可稱之為“找錯問題型Brief”，即：明明問題是A，卻偏要怪罪于B。比如：產品上市、銷量不好。老板首先反省的不是：產品本身有沒有問題？到底有沒有解決目標用戶的真實需求？而是不分青紅皂白，希望砸一筆錢通過什么事件營銷，讓產品一夜之間成為大家談論的熱點話題。

這類Brief上經常出現的詞語就是：引爆全網、病毒營銷、借勢、熱點等。這就是典型的“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，把產品、渠道銷售、推廣等當成一個鏈條里的獨立環節，彼此之間沒有連接。

甲方這種浮躁的心態也讓乙方越發不重視營銷策略。因為在講標時，他們發現：甲方往往不關注策略部分。甲方甚至告訴乙方：“前面的策略部分就少講點，或別講了吧。我們只想看最亮眼的創意！”創意？呵呵。創意難道不是來自于策略嗎？策略都不對，越吸睛的創意只會更無情地傷害品牌、浪費錢。

關于這點，可參考我之前的一篇文章：《沒有策略的內容營銷是怎么讓錢打水漂的？》

癥狀三：欲言又止型

這類Brief也可稱之為“遮掩問題型”。即：知道自己有什么問題，但出于組織內的壓力，比如：領導就是覺得這個產品牛，認為產品不是問題；所以，市場部的人也不好意思和乙方說：自己面臨的真實問題。

通常，他們會遮遮掩掩，或只可意會、不可言傳。就像戀愛中的男女，男生要費盡心思地猜女生心里的真實想法是什么？女生則欲言又止、欲說還休。

遇到這種情況，建議甲方可以在答疑環節，私下和乙方說下自己的困境，讓乙方群策群力，找到一個平衡點，解決問題。

以上就是“找不到問題Brief”常見的三大癥狀。

當然，你可能會反駁：甲方不知道自己的問題是什么？這不是很正常嗎？乙方的職責之一不就是要幫助甲方找到他們面對的真正問題嗎？完全正確！

那么，這種情況還是不要競標了，把手里的預算分配給曾經合作過的、值得信賴的乙方或個人，請他們幫你找到問題。

這里要注意的是：謹慎找咨詢公司。有些公關公司、廣告公司在品牌營銷策略這塊，比咨詢類公司更務實。那么，甲方你就爽快地付給他們這筆錢，不要總想著：這類公司賺錢的模式就是媒介差價、內容素材費，方案不給錢。

總之，承認自己有問題、并花錢找到問題，比花錢解決問題更重要。

說完了找不到問題，我們再來看看：不會表達問題。

三、不會表達問題的兩大癥狀

癥狀一：給到的公司/項目信息到底要詳細到什么程度？   

競標Brief通常要有公司及項目信息。于是，就出現了“老母親派”、“高冷派”和“套路派”。

“老母親派”的甲方非常Nice，會給乙方一股腦兒地提供很多資料，還千叮嚀、萬囑咐：別跑偏了。

而“高冷派”則幾乎不提供任何資料：“想了解我司信息？自己去網站、官方微博、微信查找，那里很全。”

還有一種就是“套路派”，給乙方丟幾段中規中矩的公司簡介，真的是“簡介”，算是讓Brief完整了。

那么，甲方在寫Brief時，給乙方的公司/項目信息到底要詳細到什么程度呢？先說明一點的是：以上三種“派別”，都是寫Brief的人在根據自己的情緒決定寫多、寫少；沒有一個專業標準。

注意：專業標準不是公司采購的標準，而是“品牌營銷”這個專業的標準。

這個專業標準就是：甲方給乙方提供的公司/項目信息，要能讓乙方在掌握了該掌握的信息后，有足夠的發揮空間，給甲方帶來第三方的洞察、策略。

也就是說：這些信息既不能過量、束縛了乙方的發揮；又不能什么信息都不給，或藏著掖著，深怕泄露了機密。（既然決定競標了，就是在默認雙方都要有起碼的職業道德）。

這里要強調的是：一些甲方自己已經驗證過的、或決定了的關鍵信息，這些無法撼動的事實是要給乙方的。比如：購買人群畫像、對產品屬性的正確表述等。

而對于一些不確定的信息，甲方可以坦誠布公地告訴乙方：這也是我們困惑的。比如：我不確定我的競品是不是只有看得見的同品類行業龍頭？等等。

癥狀二：怎么每個Brief的問題都一樣？   

當乙方看Brief看多了后，就會發現：雖然甲方來自不同的行業，什么快消、美妝、互聯網、智能硬件等等，但是出來的Brief問題都千篇一律，無非就是那么幾個：

知名度不高，怎么辦？

怎么樹立行業地位呀？

口碑傳播不行呀，怎么辦？

怎么做危機公關？

……

這些問題確實是這些企業存在的問題，都“沒問題”；問題是：問題的表達方法有問題。比如：怎么提高知名度？這么一個超級大命題，乙方簡直可以寫300多頁PPT，講個一天一夜。這就是典型的：問題表達太泛化。

要細化問題，最簡單的辦法就是：給出一道“實戰演習題”。

在“實戰演習題”里，甲方可根據現實的情況或預估的困境，提出“假設”。比如：如果你是賣果汁飲料的，以“知名度不高”為例，可提出這樣的“假設場景”：我們的果汁飲料想進軍長沙、青島等二線城市，但調研發現：這些二線城市的人要么喝全國知名的**牌果汁飲料，要么喝**牌本土果汁飲料；那么，如果要進軍這些城市，我們要怎么提高知名度？

總之，記住一句話：給乙方有價值的“假設”越多，乙方就越能充分展示自己的實力。

找到了真正的問題、并有效表達了問題，至于Brief要寫多少字？這不是問題。200字的Brief，如果字字珠璣，也就夠了。1000字的Brief，如果言之無物，則是一堆廢話。

除此之外，再來說說甲方寫Brief時常面對的“客觀情況”：老板想解決的問題總在變，甚至Brief發出去了，競標前一刻，還在變。我們也沒辦法，怎么辦？或者：我無法“猜測”老板真正想解決的問題是什么？

解決這個問題的辦法就是：向上管理。所以，Brief不應該是甲方市場部的基層員工來寫，應該是至少經理級別的人來寫；寫完后，還要給總監確認。畢竟，站得越高，越能明白公司的戰略方向。此外，如果甲方是報以認真的態度展開一次競標，那么就是決定要花出至少幾大十萬。如果只是交給沒什么工作經驗的小兵，隨便寫寫Brief，那真是在浪費公司的錢了。

但是，現實是：越來越多的總監懶得管Brief寫得怎么樣？在聽乙方講標時，也是一邊刷著手機、敲著電腦，一邊心不在焉地聽聽。然后，斷章取義，聽到某個還有點意思的創意，就說：選你了！

所以，回到文章的開頭：可怕的不是競標，是不會寫Brief、以及對競標態度的不尊重呀！

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作者公眾號：小圈梨（ID：xiaoquanlisocial）