2月17日，信息流內(nèi)容行業(yè)一天內(nèi)發(fā)生了三個(gè)小變化。

今日頭條針對(duì)萬(wàn)粉作者開通微頭條收益功能；今日頭條邀請(qǐng)部分創(chuàng)作者入駐字節(jié)跳動(dòng)星圖平臺(tái)，此前，星圖平臺(tái)僅向抖音、西瓜視頻、火山抖音版開放；百度邀請(qǐng)部分頭部作者開通“百度小店”，為電商帶貨搭建商業(yè)環(huán)境。

三者指向一致，頭條號(hào)、百家號(hào)都在試圖使內(nèi)容更大程度地商業(yè)化，豐富內(nèi)容變現(xiàn)體系。更為重要的，是將內(nèi)容生產(chǎn)們聚集在自家平臺(tái)上。

今日頭條開放內(nèi)容變現(xiàn)的“星圖平臺(tái)”后，2月18日，部分內(nèi)容創(chuàng)作者也收到了百家號(hào)邀請(qǐng)開通“內(nèi)容定制”服務(wù)的邀請(qǐng)。兩者邏輯相同，創(chuàng)作者通過(guò)平臺(tái)對(duì)接廣告主內(nèi)容需求后，完成相應(yīng)內(nèi)容制作或發(fā)布任務(wù)，以此換取報(bào)酬。

這預(yù)示著，信息流平臺(tái)“做號(hào)黨”，隨便就月入過(guò)萬(wàn)的時(shí)代，已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。很多時(shí)候，內(nèi)容創(chuàng)作者們都不愿意單條腿走路，而是將同樣的內(nèi)容在所有平臺(tái)做最大程度的分發(fā)。信息流之爭(zhēng)，除了搶奪流量、爭(zhēng)奪用戶外，留住內(nèi)容生產(chǎn)者，培養(yǎng)忠誠(chéng)度則顯得尤為重要。

在這短短兩天內(nèi)發(fā)生，兩個(gè)頭部?jī)|級(jí)流量平臺(tái)的變化也可以看出，在留住創(chuàng)作者這一塊，如何讓內(nèi)容更大程度商業(yè)化，已經(jīng)成為平臺(tái)的共同發(fā)力點(diǎn)。

頭百「混合拳」?fàn)帄Z創(chuàng)作者

2月11日，微頭條收益功能尚在內(nèi)測(cè)階段時(shí)，今日頭條作者“李魚啊尼”一天內(nèi)發(fā)布了4篇微頭條，總閱讀量超10萬(wàn)，最終拿到了0.12元的流量收益。“我覺得還可以，總比沒(méi)有好吧“，李魚啊尼說(shuō)。

2月18日起，平臺(tái)正式開放微頭條收益功能，根據(jù)公告介紹，這一功能僅對(duì)粉絲量超過(guò)一萬(wàn)，且賬號(hào)類型非國(guó)家機(jī)構(gòu)和其他組織的作者開通此功能。根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量、閱讀量、停留時(shí)長(zhǎng)等因素，對(duì)收益進(jìn)行綜合計(jì)算。

同時(shí)，過(guò)去主要用于抖音、西瓜視頻、火山抖音版三個(gè)視頻平臺(tái)使用，用于鏈接創(chuàng)作者和品牌主的內(nèi)容變現(xiàn)平臺(tái)“星圖”，也開始邀請(qǐng)頭條號(hào)內(nèi)容創(chuàng)作者入駐。

從星圖后臺(tái)可以看到，今日頭條內(nèi)容服務(wù)主要為約定撰稿和內(nèi)容直發(fā)兩類，作者可自主設(shè)置各細(xì)分種類內(nèi)容報(bào)價(jià)，憑借內(nèi)容制作或發(fā)布賺取傭金。百家號(hào)的“內(nèi)容定制”服務(wù)模式類似，根據(jù)介紹，創(chuàng)作者通過(guò)百家號(hào)平臺(tái)對(duì)接廣告主的內(nèi)容需求，定向創(chuàng)作圖文/視頻/動(dòng)態(tài)內(nèi)容，在約定時(shí)間內(nèi)完成內(nèi)容制作和發(fā)布，創(chuàng)作者將收到對(duì)應(yīng)的內(nèi)容制作報(bào)酬。

一直以來(lái)，內(nèi)容創(chuàng)作者們?cè)诜职l(fā)平臺(tái)上的主要收入來(lái)源主要均為：平臺(tái)流量廣告分成及各類激勵(lì)補(bǔ)貼，例如今日頭條“青云計(jì)劃”，百家號(hào)“百+計(jì)劃”、“金芒計(jì)劃”等。而通常情況下，微信公眾號(hào)才是內(nèi)容生產(chǎn)者們的主要陣地，在廣告主眼中，微信公眾號(hào)也擁有更高的權(quán)重。

平臺(tái)建立內(nèi)容生產(chǎn)者忠誠(chéng)度，很多時(shí)候，憑借的就是億級(jí)流量池和更豐富完善的商業(yè)生態(tài)。當(dāng)下，電商帶貨盛行，字節(jié)跳動(dòng)在去年5月開通“頭條小店”，承擔(dān)兩個(gè)功能，既是自媒體作者變現(xiàn)工具，也是電商平臺(tái)。

2019年12月，今日頭條財(cái)經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王小勻曾介紹，單是三農(nóng)一類，2019年前10個(gè)月，頭條小店總營(yíng)收突破2億元，訂單量突破500萬(wàn)。

百家號(hào)也同樣追了上來(lái)。“百度小店”產(chǎn)品操作中寫道，開店牛是全面的電商解決方案，賦能品牌電商、二類電商及內(nèi)容電商，提供建店、交易、結(jié)算、訂單等全鏈路能力，支持廣告投放、內(nèi)容掛載、分潤(rùn)分銷等商業(yè)模式，充分滿足客戶所需，實(shí)現(xiàn)多維度營(yíng)銷及訂單轉(zhuǎn)化。

對(duì)比來(lái)看，頭條號(hào)、百家號(hào)也將在內(nèi)容電商上也必有一戰(zhàn)。兩者先后發(fā)布變現(xiàn)工具或開放功能，完善商業(yè)生態(tài)，為的或許正式信息流的下一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

信息流之爭(zhēng)的下一步

回過(guò)頭看，除流量廣告分成外，各信息流平臺(tái)也推出了諸如付費(fèi)專欄、問(wèn)答、直播、乃至電商等變現(xiàn)工具。拿著億級(jí)流量的平臺(tái)，接下來(lái)又要憑借什么角逐信息流之爭(zhēng)呢？

騰訊公布數(shù)據(jù)顯示，旗下天天快報(bào)、QQ看點(diǎn)和QQ瀏覽器信息流三款產(chǎn)品打通，整合升級(jí)為“騰訊看點(diǎn)”，整合后的騰訊看點(diǎn)整體日活超過(guò)1.85億；根據(jù)QuestMobile2020年2月數(shù)據(jù)，百度App日活為2.05億；曾經(jīng)2.4億日活的今日頭條，則呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,截至2019年8月底,今日頭條的日活已經(jīng)跌至1.15億。

三大信息流平臺(tái)在日活數(shù)、用戶數(shù)等指標(biāo)外，還需要著重考察的實(shí)際是商業(yè)能力。頭條號(hào)、百家號(hào)先后對(duì)商業(yè)變現(xiàn)工具進(jìn)行升級(jí)和完善，為的就是在為創(chuàng)作者提供更多變現(xiàn)的可能性，也為平臺(tái)本身搭建起商業(yè)影響力。

今日頭條開啟搜索業(yè)務(wù)，啟動(dòng)商業(yè)化，深入百度腹地競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去，百度曾經(jīng)為了扶持百家號(hào)內(nèi)容生態(tài)，在搜索內(nèi)容中盡可能為“百家號(hào)”導(dǎo)流，這樣的舉動(dòng)打破了百度搜索引擎分發(fā)的原則，同時(shí)引起了用戶的強(qiáng)烈不滿。

而今天，無(wú)論從電商、還是內(nèi)容變現(xiàn)平臺(tái)的搭建上，百度都在試圖不讓今日頭條領(lǐng)先太多。同時(shí)收到兩個(gè)平臺(tái)內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)的一位作者說(shuō)，“這些變化對(duì)行業(yè)整體影響并不會(huì)很大，只不過(guò)是加速其他平臺(tái)作者向這兩個(gè)平臺(tái)聚攏。”

上述內(nèi)容創(chuàng)作者還認(rèn)為，頭條系創(chuàng)作者的主要群體是跨行從事這個(gè)行業(yè)的，商業(yè)化的資源與思維還很匱乏，對(duì)于主流創(chuàng)作者而言，入駐星圖有完整的內(nèi)容變現(xiàn)通道是好事。“對(duì)于廣告主不是什么好事，比如星圖后臺(tái)的最低單價(jià)是500元，而我接觸的創(chuàng)作者很多幾十塊錢就接單了。”

但從多個(gè)平臺(tái)搭建內(nèi)容變現(xiàn)平臺(tái)的效果來(lái)看，盡管未必能完全規(guī)范內(nèi)容服務(wù)的交易行為，始終會(huì)存在些許灰色地帶，但很大程度上，將會(huì)讓創(chuàng)作者們找到更多變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

近幾年，內(nèi)容平臺(tái)之間并未停止互相在內(nèi)容生態(tài)上競(jìng)爭(zhēng)，也從未停止“搶人”。在頭條微頭條尚未培養(yǎng)成熟時(shí)，百度推出了百度動(dòng)態(tài)，盡管現(xiàn)在百度動(dòng)態(tài)并未開啟收益功能，但實(shí)際上，百度也有對(duì)頭部作者的激勵(lì)機(jī)制，例如流量?jī)A斜及獎(jiǎng)勵(lì)等。在知識(shí)付費(fèi)這一塊，兩者的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了焦灼狀態(tài)，雙方正試圖拉攏更多專欄頭部作者，構(gòu)建自己的專欄作者群體。

接連兩天內(nèi)，頭條號(hào)和百家號(hào)連推四個(gè)商業(yè)化工具，這種暗相較勁也意味著，現(xiàn)在已經(jīng)到了考驗(yàn)商業(yè)化能力的重要關(guān)頭。而最后決勝的關(guān)鍵就是，誰(shuí)能用最好的內(nèi)容和商業(yè)生態(tài)，留住更多用戶和內(nèi)容生產(chǎn)者。

作者：李曉蕾

來(lái)源：Tech星球