文章導讀：擁有好的活動策劃能力是一個運營必備的運營能力，活動策劃的核心競爭力在哪？是活動創(chuàng)意還是落地執(zhí)行能力？成都活動策劃需要具備什么樣的能力才可以拿到高薪？.....

活動策劃的核心競爭力在哪？是活動創(chuàng)意還是落地執(zhí)行能力？活動策劃需要具備什么樣的能力才可以拿到高薪？.....

為了更好的表達我對活動策劃的核心競爭力的理解，我先模擬一個場景：

某電商平臺臨近一周年，為了提升平臺交易額老板叫來了運營A同學和運營B同學，分別問他們對平臺周年活動都有什么好的策劃想法。

A：“我們是新公司，建議活動形式上參考之前有效果的活動，把促銷力度做大，把廣告投放力度加大，這樣交易額自然就不會差，這種事情我們擅長可以輕松搞定”

B：“周年活動除了做交易額，我想也是做品牌的好機會，我的建議是嘗試把項目時間拉長，前期預熱做留存，中期的秒殺引流，到周年慶當天放開全量優(yōu)惠和廣告投放，對了中期還可以適時邀請一些KOL在為平臺送祝福和發(fā)券，這也是對品牌背書的好方式”

試想如果你是老板會選擇哪位運營的方案，可能你會覺得A同學的方案可執(zhí)行性比B同學的強，但是內心我想你應該更傾向于后者的吧。

為什么？

策劃的活動有節(jié)奏感！其實影響的產(chǎn)品數(shù)據(jù)越豐富，識別的風險越小。

這也是我認為月薪3000和月薪30000的活動策劃的區(qū)別，活動策劃的核心競爭力在于活動節(jié)奏感的把控，在一個項目周期里以合理順序策劃不同類型的活動來提升各項產(chǎn)品核心數(shù)據(jù)指標。

對活動策劃來說要想有節(jié)奏感其實不容易，首先你得需要弄懂的各種活動類型的最佳節(jié)奏是什么，其次才是怎樣去落地執(zhí)行落地這樣的節(jié)奏。前者可以通過多看多總得習得，后者需要足夠強的資源來支撐運營落地執(zhí)行。

本文主要分享4種常見活動類型的節(jié)奏感，希望能夠幫助大家初步掌握合理的活動策劃節(jié)奏感，然后一起等待實操機會的到來。

一、發(fā)布會的節(jié)奏感

此類活動大家肯定不陌生，去年智能手機廠商每月都會開一場開發(fā)布會，如果算上互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)布會，想必每周在朋友圈都能夠看到各種發(fā)布會。

制造懸念、引發(fā)爭議、預熱海報、KOL邀請函、高逼格H5、微博轉發(fā)送禮、全網(wǎng)直播平臺覆蓋是發(fā)布會當天的標配，照片朋友圈轟炸自然也是不會少；會后第一時間公關稿鋪天蓋地，CEO專訪要么出精句要么出亥世狂言，如果是商品類發(fā)布會還的有24h銷量捷報....發(fā)布會看多了，也就知道了這種活動類型的基本節(jié)奏套路。

這里我們開發(fā)布會還能夠收門票的錘子手機為例，復盤下它在發(fā)布堅果手機時的節(jié)奏。

1、新機爆料

15年年初有關錘子科技將推出“小錘子手機”的消息就持續(xù)發(fā)酵，6月2日，工信部公布了錘子新機的大部分配置，信息其真實性一度引發(fā)網(wǎng)友關注猜測，也讓網(wǎng)友對小錘子手機越發(fā)期待。

2、官方發(fā)聲

6月份羅永浩在微博發(fā)聲，回應網(wǎng)友，稱新品不叫“小錘子”，并公布價格在一千五左右。厲害了，這一簡單的發(fā)聲又把網(wǎng)友關注小錘子的熱情點燃了。

3、倒計時海報

距離錘子新品發(fā)布會還有7天的時候，新浪微博@錘子科技開始每天發(fā)布倒計時信息，并配有不同文案，以此吸引粉絲持續(xù)關注發(fā)布會，保證新品高關注度。老羅自己也是不辭辛苦的，每條都會轉發(fā)。

4、發(fā)布會當天

1）情懷海報

錘子發(fā)布會每年的情懷海報都非常有意思，這也跟老羅是北半球最牛的相聲天賦有關。漂亮得不像實力派，錘子科技列出了一系列長相比老羅好看的偉人，有丘吉爾、海明威，來為它的堅果宣傳slogan做代言人，不知道這些已經(jīng)“過氣”的名人，會怎么個想法啊。

2）線上活動

轉發(fā)送手機是所有廠商屢試不爽的一種活動方式，不管有沒有僵尸粉轉發(fā)，單從數(shù)據(jù)上來看錘子科技每次都能夠輕松的策劃轉發(fā)活動。

3）品牌聯(lián)動

相互借力，互換資源，以達到共贏的目的。依托各自強大的用戶資源，品牌相互合作，可有效的提高各自品牌的曝光量。今晚開始，看發(fā)布會還能領取滴滴紅包了！

4）事件營銷

發(fā)布會的信息都傳遍了祖國大地的大街小巷了，不知是否是錘子的事件營銷，剛剛封頂?shù)臉潜P也掛起了巨幅海報。

二、電商促銷的節(jié)奏感

作為運營面對電商的大促不能關顧的剁手哈，還得多研究他們的策劃節(jié)奏感。

本文的開頭提到的場景案例屬于電商促銷的典型節(jié)奏，主要圍繞“流量”、“留存”、“轉化率”、“客單價”、“復購率”這6大影響銷售額的因素進行全覆蓋策劃，并且保證每一個因子都有對有的活動對其進行數(shù)據(jù)提升。

目前優(yōu)質的電商企業(yè)在做促銷活動時會選擇優(yōu)先上線提升留存率和轉化率活動，后續(xù)再發(fā)布提升流量、客單價、復購率的活動。關于電商促銷的節(jié)奏感，我們拿樂視919的活動策劃為例。

眾籌拿大獎，樂迷high翻天

時間：9月7日-9月18日

形式：類簽到，統(tǒng)計簽到次數(shù)，累計兌換獎池，簽次數(shù)越多獎池越大；

目的：拉活躍度，提升用戶留存

注意：通過抽獎機會的獲取規(guī)則設定，引導用戶分享眾籌活動

霸道總裁送福利，每天一折瘋搶

時間：9月7日-9月18日，每天中午12點

形式：每天一款“爆品”100份，價格為原來一折，先到先得。

目的：為919宣傳造勢，提前發(fā)代金券

注意：提前預告每一天的商品

樂視919全系立減500

時間：9月19日，0:00-24:00

形式：超級電視/超級手機真降500，用券最高減1000元

目的：通過大宗商品降價的方式提升整體客單價

啟發(fā)：提前發(fā)券，發(fā)滿減券

919秒殺專場

形式：919日這一天，7個時間點，9.19秒殺100份不同的商品

目的：提升活動當天登入用戶量，發(fā)放代金券

注意：每一場秒殺的產(chǎn)品誘惑力

三、話題互動的節(jié)奏感

話題互動屬于社區(qū)產(chǎn)品經(jīng)常會用的一種運營手段，對與話題策劃這里需要注意：對于起步階段的社區(qū)產(chǎn)品在做話題互動時最重要的是提升產(chǎn)品內容量，而成熟的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)產(chǎn)品（用戶量在100萬以上）則主要為通過話題策劃做內容傳播和流量引入。

以提升內容互動量為目的的話題互動，其核心點在于對核心用戶的提前告知。這里我重點拿以流量引入為出發(fā)的話題互動為分析對象，來分析下關于它的節(jié)奏感把控。

1、以熱點為導向的話題互動

要是你話題互動的采用的是此類節(jié)奏感，那就需要注意啦，它是一把雙刃劍！

如果使用效果好的話，則能夠像優(yōu)酷借勢策劃的羅永浩和王自如朝陽公園約架直播一樣的成功（超過30萬人同時在線觀看創(chuàng)下了直播紀錄，刷新了互聯(lián)網(wǎng)視頻直播數(shù)據(jù)）；

如果效果不好的話，則就不自覺的自嗨起來，類似航班管家去年贊助新世相#4小時逃離北上廣#那樣給別人作嫁衣，別人瘋狂的漲粉而自己的下載量排名絲毫沒有提升。

2、以功能為導向的話題互動

此類話題互動節(jié)奏感大家接觸的比較少，這里舉貼吧同焦點訪談合作策劃的#百度貼吧民意交流平臺#作為案例。

基于貼吧千萬網(wǎng)友犀利評論的特性，15年兩會期間《焦點訪談》聯(lián)合百度貼吧，開通了問計兩會的網(wǎng)民互動平臺“焦點訪談官方吧”。

1）話題討論工具

當時話題互動用到的是百度貼吧PC端的特殊發(fā)貼形式——話題PK貼。用戶在該類型的貼子可以選擇簡單的投票表態(tài)，也可以碼字發(fā)表自己的觀點。

2）可預測的熱點

除了具體的議題，兩會其實是一件可以預測的熱點，所以整個焦點訪談吧的吧頭設計和話題PK貼的調用都是提前經(jīng)過策劃完善的。

3）落地實施準備

這個項目的主要核心準備工作在于同焦點訪談的項目溝通，提前同步頁面開發(fā)進度，確認貼吧網(wǎng)友民意反饋機制。

4）站內外宣傳

主要為貼吧站內資源位和百度大搜索關鍵詞引入，以及其他相關的異業(yè)合作與焦點訪談的資源。

5）話題預熱與KOL

招募話題自愿者將散落在全網(wǎng)的觀點進行內容填充，其中KOL主要用于對優(yōu)質評價在社交媒體進行調侃。

6）內容沉淀與PR輸出

因為項目與焦點訪談深度合作，所以話題互動結果的PR輸出其實是最大的亮點了。至于內容沉淀嘛，你現(xiàn)在去搜搜相關貼子就知道啦！

四、內容專題的節(jié)奏感

在內容運營中的活動策劃主要包含話題互動和展現(xiàn)型內容專題，內容運營做專題的整體流程包括挖掘、組織、呈祥、包裝、傳播這五個步驟，前邊四步屬于籌備工作，第五步傳播則是內容專題類活動的活動節(jié)奏感的體現(xiàn)。

在傳播上內容專題與電商促銷活動策劃最大的區(qū)別在于，它更注重內容上線后的傳播，電商活動的成敗則取決于活動上線前的蓄能效果。具體的細節(jié)區(qū)別，可看下邊的這張表格，相關案例太多就不占用篇幅舉例啦！

坦白講我一直不太建議小伙伴們做活動策劃，理由很簡單因為蠻少做活動策劃的同學是能夠在產(chǎn)品上形成持續(xù)積累。很多時候都是在線性工作，忙完這個就做下一個活動這樣的狀態(tài)。

作者:陳維賢