在活動公司或者是一些公司的部門中常有著執行策劃的人員或者部門，這些人員每天都看起來非常忙碌，處理的工作也是非常的雜亂，基本上很多事情都會做，那么執行策劃都是做什么的呢？

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執行策劃是干什么的

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　　1.不同的行業、公司、職級，對執行策劃崗位工作內容的要求并不一樣，但是通過對所有的執行策劃工作進行歸類，我們發現依然有跡可尋。這些工作基本上可以分為兩大類：一類是策劃類，一類是執行類。

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　　（1）策劃就是需要你發揮主觀能動性，去發現，思考，梳理出一個清晰想法，一個明確的方向或確定的方案；

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　　（2）而執行就是把你前面的想法，方向或方案落地，變成看得見摸得著的產品。

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　　幾乎所有的執行策劃人員都肩負這兩類工作，但不同的職級，策劃和執行的比重不相同，職級越低，執行類工作的比重越高，職級越高，策劃類工作的比重越高。

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　　比如：在實習或助理階段，做的幾乎是純執行的工作。到了初級產品經理，有了一定的策劃工作，策劃的范圍是自己負責的功能模塊。

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　　以此類推，如果做到總監，甚至產品vp，幾乎就只做策劃類的工作了，執行的工作由更年輕的小弟小妹們來做。

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　　2.執行策劃很像飯館里的服務員，跑來跑去的時候總感覺自己端著個盤子。程序要寫功能模塊，美術要畫界面，這些都需要策劃的文檔支持，而一開始的文檔肯定是有疏漏，是需要修改的。

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　　執行策劃必須在他們有需要的時候就為他們準備好，保持制作流程的流暢性，千萬不可以在自己的位置上掉鏈子，同時，積極的去配合其他的同事，就能帶動他們的工作熱情。

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　　3.良好的人際關系是非常重要的，執行策劃是非常需要“處關系”的，這里不是指要學會鉆營、勾心斗角，要學那些不如去政府機關單位。

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　　良好的人際關系是需要發自內心的熱情，去讓別人感受到你的真誠，他才會回報給你真誠。很多新手策劃往往有一個誤區，總覺得策劃是領導其他職位的，總拿“策劃是游戲的靈魂”來鼓勵自己。

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　　可是有哪一個職位不是覺得自己是非常重要的呢？總覺得自己高高在上，你就根本沒有辦法公正的去和別人交流。

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　　尤其是執行策劃，建議是帶著一種謙卑的態度去和美術程序探討問題，不要趾高氣昂，即使有了分歧，也不要動怒，多聽聽別人的理由。