裂變是用戶增長研究的重要組成部分。首先，裂變活動只是實現業務指標的一種新方法。裂變活動取得了顯著成效。逐漸地，我們將一些經典的裂變方法模板化，形成固定柱，繼續為業務增長做出貢獻。

許多活動運營商夢想創建一個彈出式活動來獲得“名聲”和“利潤”。本章將以最近準備的小程序裂變案例為例，分解從思考到計劃再到最終啟動裂變活動的全過程。開放前，有必要說明，由于裂變形式和方式的復雜性，并非所有企業都需要自行開發一套裂變方法。各部門人員需提前進行考核，避免資源浪費。

目標明確后，不要直接拍拍腦袋來確定活動內容的播放方法或活動執行情況。下一個最重要的步驟是拆除活動目標。介紹了一種目標分解樹分支方法。樹杈法最大的優點是將目標劃分為多個層次，這樣可以清楚地看到整個目標，知道每一步需要做什么。最后，只要子目標完成了，大目標也就完成了。

有三種常見的生長方式：粘著生長、有償生長和病毒生長。下面的側樹圖是負責作者的小程序可以使用或擴展的通道。上述三種方法也在這里使用，但定義略有不同。（注：由于app是一個固定的引流口，為了便于統計，app入口被定義為一個自然添加。）

在目標被分解后，可以對每個信道的可能增加進行簡單的數據計算和預測。由于本文主要討論的是裂變的思想，我們首先假設如果不采用主動增長模式，那么根據當前所有的信道數據可以增加多少新用戶。

數據分解的目的是預先知道活動需要達到什么樣的效果，要向什么方向推進或擴大，差距是什么，如何解決。根據表格數據估算，如果不進行裂變活動，缺口將增加6850人，無法完成領導下達的關鍵績效指標。

很多運營商得出這樣的結論，認為自己找到了實現目標的關鍵，并急于投入到規劃中。但事實上，下一步還是不要擔心活動和玩法的發展，因為有一個關鍵因素決定著裂變活動的成敗——使用者。用戶流決定了他或她是否愿意參與你的活動，他或她是否愿意為你分享裂變，以及你的活動是否成功，所以用戶流的分析是不能交叉的。