回顧活動目標

　　復盤活動，就一定要和最初的活動目標做對比。例如新增用戶、留存用戶、新增付費、轉化率、活動參與人數等活動目標數據和結果的數據對比，才能知道這場活動的效果到底是好是壞，有沒有達到預期目標。

　　如果預期目標模糊，沒有具體數據，活動只是為了做個活動而做，那也沒有什么值得復盤的價值了。 對比活動結果

　　對獲取的數據結果也要進行一個簡單處理，比如新增用戶為2000人，那么用戶增長的時間段分布式怎樣的，增長最多的那個時間點有那些事件發生;反過來，也可以把宣傳資源投放的時刻對應的增長變化提前呈現出來，看是否有哪部分是沒有執行到位的。 分析目標與結果差異

　　分析不同渠道帶來的不同轉化，以及投放時間、投放內容對轉化的影響。結果比預期效果好的地方在哪里，什么原因造成的，以及比預期效果差的地方是什么，什么原因導致的。 總結經驗

　　在經驗總結上不要流于表象，盡可能的發現問題的本質，讓問題不會再發生。有時候成功是偶然的，如果不進行復盤成功不一定能再現。復盤的過程就是讓成功的因素不斷重現并放大，讓失敗的因素找出來并剔除。

　　復盤不是為了追究這一次的活動是否如預期展開，而是為了積累經驗，在下一次活動的時候明白要規避哪些坑，或者要強化哪些方面，包括渠道、活動規則、文案等多個方面。

　　大家在做成都活動策劃方案的過程中，都會用到一些活動運營工具，比如投票工具、抽獎工具等，我們紅星成都活動公司 (歡迎收藏本站www.xmutbbs.com/) 提供了大量的投票模板和抽獎模板，針對每一種應用場景都有相應的解決方案，歡迎大家免費使用!