公關(guān)活動(dòng)是非常考驗(yàn)細(xì)節(jié)與利益關(guān)系的活動(dòng)，想要成功的讓各方利益都達(dá)成平衡，你需要在工作中做好調(diào)整與規(guī)劃。活動(dòng)策劃公司從以下將從4個(gè)方面來(lái)談?wù)勅绾巫龊谩?/p>

　　1.表現(xiàn)得人性化

　　眾所周知，沒(méi)人喜歡聽(tīng)著機(jī)械化的重復(fù)措辭，一遍又一遍地宣講公司業(yè)務(wù)包括blabla……想要有好的公關(guān)效果，那么請(qǐng)記得，表現(xiàn)的人性化一點(diǎn)，好好說(shuō)話(huà)。

　　當(dāng)然，表現(xiàn)得幽默些也是不錯(cuò)的選擇。許多CEO們的推文大都是鸚鵡學(xué)舌般地重復(fù)公司近況，不出錯(cuò)兒但也規(guī)矩得有些無(wú)趣;另一些CEO們除了發(fā)布訊息之外偶爾也會(huì)發(fā)些好玩的觀(guān)點(diǎn)，明顯就有意思多了。

　　2.有自己的觀(guān)點(diǎn)

　　許多高管在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一般不太發(fā)表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，又或者始終保持中立態(tài)度。當(dāng)然如果你是Apple這類(lèi)大公司的高管，再怎么「態(tài)度中立」，媒體們都會(huì)蜂擁而上地報(bào)道，并且而會(huì)試圖從只言片語(yǔ)里作出各種解析。但如果你只是初出茅廬的小公司，那么你最好還是要亮出你的態(tài)度來(lái)——當(dāng)然，這并不等價(jià)于高談闊論打擊其他公司，或者發(fā)表些不那么恰當(dāng)?shù)难哉摗Ｗ鳛閯?chuàng)業(yè)者，最好是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)有所認(rèn)知，能給出些有理有據(jù)有深度的感悟來(lái)。

　　3.公關(guān)力度分輕重

　　頻繁的媒體曝光，對(duì)于公司來(lái)講或許不是壞事。但并非每一步進(jìn)展都要進(jìn)行大力宣傳。如若公關(guān)力度不分輕重，那么人們很可能會(huì)習(xí)慣于一家公司的咋咋唬唬，真有什么重要消息的時(shí)候，反而沒(méi)人會(huì)在意了——這和「狼來(lái)了」的故事是一樣的道理。

　　當(dāng)然，這也不是在推崇「少宣傳、不宣傳」。你還是可以選擇在自家的官方網(wǎng)站、官方博客中輸出大量的信息，但選擇性地將部分內(nèi)容，通過(guò)不同的渠道來(lái)進(jìn)行宣傳。避免讓過(guò)多的信息轟炸你的受眾。

　　4.運(yùn)用媒體技巧

　　適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用媒體，無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出媒體的最大效力。