發表下拙見，僅供參考。

【1】部門兒相傾很正常在職場部門之間相互傾軋也是很正常的事情，適當的部門之間的強壓有利于部門之間的相互監督和制約，是有利于老板控制各部門的。

【2】有則改之無則加勉挑其他部門挑你們部門的毛病，完全可以以開放的心態處理，一則是笑一笑不吭聲，不當回事，如果你越是當回事其他部門越得意他們抓住了你的小辮子。第二是在活動策劃之前采購之前，多以低姿態的方式讓大家提意見提建議。

【3】不是你在采購策劃 還有一種方法要隱蔽的去做，就是你在采購和策劃的時候，你要私底下與你們的領導，尤其是大的領導進行溝通，完全按照他的意思去采購或者策劃這個活動，領導策劃的活動或者采購中也不會說完完全全沒有問題，如果那些愛指責別人工作的部門亂指責，實際上這些問題是老板或領導造成的，那么你就認他們去挑毛病去吧。

【蝸牛觀點】在職場，如果有些事情是你私底下替著領導去安安的在做的時候，越是有些人看著不順眼，挑你做事的毛病，那些人就是搬起石頭砸自己的腳。

如何從一個活動策劃轉為品牌策劃？

很多時候做策劃的側重點不一樣的，像有些活動策劃的目標是拉新促進銷量，而品牌策劃是要提升品牌口碑、用戶認知度，品牌美譽度但實際目的也是為了最終促進拉新和銷量，只是當品牌認知度提升之后，活動并沒有那么難做也就為后續活動減小了投入產出比。

品牌策劃需要注意的是，品牌價值在用戶心里的塑造是一個長期要堅持的事情，而活動策劃很多時候是要圍繞著品牌為中心出發的。

當轉為品牌策劃的時候，考慮問題要更加注意企業價值、品牌價值。包括要了解什么是品牌，什么能為品牌帶來用戶聲浪。

如果不知道上面的應該怎么做其實有幾個簡單的辦法，首先去招聘網站看品牌策劃的需求，了解這個職位的職能，然后看自己在這方面有哪些優勢和欠缺，再著重補齊。

其次看別人如何做品牌策劃，你所經營的品牌其實很多時候是需要在某一個特定的市場上占有份額，那么這個市場是怎樣的？市場內的競爭對手都是如何做自己品牌的，這不止是對競爭對手的了解還要知道雙方的差異是什么，同類產品不同品牌可能涉及到主打的價值點不同，不要只想著如何從競爭對手那搶奪用戶，還要想怎么獲取對手沒有獲取到的那部分用戶。

除此之外還要考慮市場的變化性，現在互聯網信息流內容更新的很快，很多企業都開始注意到要快速搶占用戶心智，有時策劃要根據市場動向及用戶情況做調整，以品牌核心價值為中心針對用戶及市場動向來調整，而不是看到什么熱潮就跟什么潮流，這樣很容易把品牌做壞。

其實做品牌策劃并不難，但做好品牌策劃就不簡單了，吃透你所運營的品牌，你才能更了解品牌的用戶。