企業(yè)會議類型常見有:

1.產(chǎn)品/工程會議。客戶對產(chǎn)品/工程的要求由市場/規(guī)劃部通報給設計/工程/生產(chǎn)/采購人員，反過來設計/工程師關于設計要求或產(chǎn)品之用料向市場/規(guī)劃部確認，或由其向客戶查詢確認。

2.生產(chǎn)會議。對生產(chǎn)進度/所遇到的物料欠缺問題商討解決，或通報由負責部門跟進處理。

3.協(xié)調(diào)會議。物控部門或涉及到的相關部門一起參會，協(xié)調(diào)部門提出問題并尋求參會部門支援或安排跟進解決。

4.供應鏈會議。供應鏈經(jīng)理組織物控、采購、物流、倉庫、關務等主管一起參會，針對供應鏈各個環(huán)節(jié)所遇到的問題商討，并及時安排處理，全力支持生產(chǎn)部門的生產(chǎn)，并確保順利交貨給客戶。

5.高級管理會議。總經(jīng)理親自主持，公司高級管理人員參會，對公司面臨的戰(zhàn)略性問題或發(fā)展方向進行探討或決策，或總結(jié)意見向董事會匯報或請示批準。