首先回答你的第一個問題：不能讓其他老成員有輕重之分，做到人人如意的效果。其實這個很簡單，你邀請的那部分參加會談的老成員，可以是有功勞或者是之前擔任一些職位的人，這樣你就能做到一碗水端平，因為不能參加會談的老成員都知道能參加會談的都是有功或者有權的，這些不能參加會談的老成員即使知道也沒辦法，在ZG就是這樣，能和領導靠近的就是這些人。所以我的建議是：有功勞或者是曾經任職的成員優先選擇參加領導的會談，沒有功勞或者任職的其次選擇。 回答你的第二個問題。其實你的第二個問題和第一個問題是關聯的，也就是如果你讓一些“有功”和“有權”的人去參加會談，其他人都會想，既然我們沒功勞和權利，你還叫我們來有做什么？這樣就會造成不滿情緒的滋生，導致活動變動較大或者為你往后再開展類似活動留有隱患。所以這個時候就是你策劃能力體現了：首先你的為這個周年活動取個好的周年紀念活動主題，吸引老會員參與，讓大家都知道參與這個活動是有面子的，是值得的。其次，你要美化活動環節，因為你的老成員是分為兩部分（一部分參與會談；一部分是沒有參與會談），如果你不對活動環節進行美化那么，你就為你活動留有很大變動因素和以后類似活動再開展留有隱患。所以我的建議是，你看是不是可以參考一些“公務員學習考察”的案例，同一批人（老會員），分兩批進行活動，一批是學習交流（參與領導會談）；一批是實踐考察（沒有參與領導會談的就搞一些娛樂活動或者參觀），這樣一來你就照顧了所有人。 其實你想組織的這個活動重點在于兩塊：1、參與領導會談人的選擇；2、照顧那些沒有參與會談的人情緒，為你活動圓滿開展和類似活動再開展留有好印象。所以你針對這兩個來解決，這個組織活動也基本能圓滿搞定，而且我上面也給出了一些建議。（以上是根據你所給的資料進行解答，如有不足之處，請結合實際情況處理，謝謝！）

也可以是一系列連續性的活動 然后 寫策劃書的前期準備： 1 根據會員意向要明確的就是一個原則 疑人不用 用人不疑 5 確定時間推進表 安排整體活動