經營者一直都變“借勢”，向誰借？怎么借？事實上我們想一想，所有的‘借勢’絕大多數都是我們“蓄勢”的結果：如果你自己不在之前學習蓄勢，那么你憑什么借勢，在這個浮躁的互聯網環境下，在線上并沒有強關系的條件下，我們憑什么借呢？

雙十一的借勢，絕大多數都是為“已經蓄勢好的經營者而準備的”，這就是我們所說的：當你在三月份時不打好基礎，定好格局，做好規劃，不能在九月份前完善一切準備，比如流量、品牌、口碑、社群、影響力、廣告和自媒體這些，你就無法“借力雙十一”，你若是“蟲”，風再大，你還是一個樣子；你若是“龍”，才會遇風而飛，趁雷飛上九宵。

孫洪鶴《新商業大智慧》在第二章節里就是系統講解：蓄勢，也可以關注我的今日頭條的短視頻，有十幾節都是講“蓄勢”，蓄勢有內部蓄勢和外部蓄勢，而外部蓄勢有五大核心：蓄時機（雙十一就是時機）蓄勢氣氛、蓄勢人心、蓄勢地利、蓄事利；內部蓄勢又有八個體系，只有做好這些，你才會在雙十一以至以后的熱銷時節借勢營銷。

我是孫洪鶴，每天都給大家分享《新商業大智慧》教材原創短視頻創業脫口秀，孫洪鶴每天都有更新原創短視頻，大家可以關注孫洪鶴。