了解企業(yè)實際情況，對企業(yè)存在的問題進行總結，形成文件，針對問題而形成解決方案，企業(yè)能解決的自己解決，管理上解決不了的就請管理顧問公司幫助，要求顧問診斷出方案，具體雙方決定。

會議的后勤保障方案不應缺少什么?

就是各種物料吧。中性筆、筆記本、板擦、白板、白板筆（黑2、藍1、紅1）、投影儀、投影數(shù)據(jù)線長度夠不夠、會場音箱效果、筆記本電腦至少帶兩臺并調試好投影連接，麥克風，備用電池，臺花，胸花，工作證，工作人員安排，時間表，通聯(lián)表等等吧。還有什么飲料啊，杯子啊，果盤啊...要和酒店協(xié)商好要多少。如果有頒獎的話，證書提前打印好，最好配禮儀小姐，頒獎用的托盤和蓋布也要有的。會議的后勤保障預算要做好，除了物料，會場費用，交通啊，住宿啊，等等費用也要預算好。出不多了吧

如何策劃一個會議

會議策劃書
一、總策劃
二、策劃人
三、工作人員
四、會議內容
五、會議目的
六、特邀嘉賓、主講人、主持人、與會人員
七、會議時間
八、會議地點
九、工作安排(會前、會中、會后三方面，應著重會議流程的安排)
十、突發(fā)性事件預防辦法(具體分析)