結構：

會議總體情況，時間、地點、會期、參培對象、人數、主題、議程、主辦方、最高級別領導誰誰到會了等。

培訓組織工作評估：組織方，考勤，參培率，有無安全問題，紀律遵守如何，總體組織工作結論。可舉例說明。

培訓效果評估：考試結果，最高分，最低分，平均分，及格率，高分（如85分以上人數占比）率，通過率（如拿到結業證的人數占比），用數據說話。客觀描述培訓前后的對比情況，有進步沒有，進步程度如何。可舉例說明。

存在問題：可舉例說明。問題影響如何，問題是否嚴重，嚴重程度等。如何改進，改進建議。

最終評價：是肯定評價還是否定評價。

總體：做好評估前的調研，最好萌全程參加培訓，熟悉培訓具體情況。實事求是，結合物業行業特點，如果沒有明顯問題，可以鼓勵為主，調動培訓組織方和參訓人員積極性。評估用語客觀，排除個人主觀因素，所提建議切合實際，擺得上桌面，體現評估者的職業素養。

評估材料出手前，可以和此次培訓的分管領導通通氣，做一下評估結果匯報，聽取領導意見，也可以和培訓主辦方溝通一下，聽聽他們的意見，防止發生重大誤解或偏差，尤其是負面評估時更該如此，防止材料出手后造成被動。

材料要實，工作要細。

希望回答對你有點幫助。