活動策劃公司的組織機構：　　一、從工作范圍看，有局限于一地的小公司，也有跨地區、跨國度的大公司。　　二、從業務內容看，有承擔單項業務的公司，也有承擔多項業務的公司。　　三、從人員組成看，有幾個人的小型公司，也有幾十人的中型公司，還有幾百人的大型公司。大中型活動策劃公司一般由四部分組成：　　(1)行政部門。　　(2)規劃審計部門。　　(3)專業策劃部門。接受并完成規劃審計部門分派的與本部門專業策劃相關的任務。人員主要有一定數量的精通專業技術的職業策劃專家組成。　　(4)設計部。提供活動所有的設計服務。

泉州活動策劃

?? ? ? 泉州活動策劃對于提高企業的知名度、品牌的美譽度，都起到積極的作用。
　　
　　很多活動，花了不少錢都不知是什么活動，留不下很深的印象。活動策劃是展示企業品牌形象的平臺，不是一般的促銷活動，要確定活動賣點(主題)，并以賣點作為活動策劃的依據和主線。只有提煉一個鮮明的賣點，創造公關活動策劃的“眼”并傳播，才能把有關資源整合起來，從而完成活動目標。
　　
　　活動策劃的賣點：
　　
　　活動策劃的賣點是什么？一個成功的活動策劃的賣點可能是活動環節設計中最精彩、最具傳神的地方，活動事隔多年，情節大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個情節。活動策劃需要創造這樣一個非常精彩的高潮，要把這個高潮環節設計得更有唯一性、相關性、易于傳播性。
?? ? ? 大型活動的特點：
　　
　　1、鮮明的目的性：應該是圍繞整個組織機構的組織形象策略和近期公關目標而確立的目的。
　　
　　2、廣泛的社會傳播性：大型活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點。
　　
　　3、嚴密的操作性：在組織大型活動的過程中，給我們成功與失敗的機會只有一次，所以策劃與實施的周密性，絕對不能掉以輕心。
　　
　　4、高效投資性：一個大型活動往往要投入的資金和費用都是比較大的，絕對不可能用很少的資金做出很大的活動。
　　
　　活動目標量化：
　　
　　活動策劃特別是大型公關活動策劃往往耗費很多人力、物力、財力資源。一個新產品在中心城市的上市傳播費用，一般都在百萬元以上。沒有目標而耗費巨資做活動是不可取的，目標不明確是不值得的。
　　
　　所以在進行活動策劃的時候目標一定要量化，它不是希冀式的觀測，而是指日可待。只有量化目標，活動策劃與實施才能夠明確方向，才會少走彎路。
　　
　　策劃不是萬能：
　　
　　很多老板認為，策劃是萬能的，只要請了一個好的活動策劃經理，很多問題就能迎刃而解，銷售額往上竄。其實活動策劃僅僅是一個環節，任何神化和妖魔化都很荒謬。不少企業缺乏足夠的耐心，希望外來的菩薩十天半月就能醫好頑疾。
　　
　　遺憾的是，當它的活動策劃經理剛剛找出癥結所在，就被迫去職，所有經驗頓時消于無形。“熱得快、半月談”，這是很多企業活動策劃對其老板的評價，潛臺詞不言而喻：冷得也快。求才時，則熱臉相迎，所有條件一概答應；棄時則冷眼淡語，所有罪責盡皆相向。如此反差強烈的用人之道，又怎能吸引高手們心無介蒂的效命。
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