很多的活動策劃公司在對于我們一個集體智慧的想法和策劃思路上有很多的自己的創意和想法，當然在對于我們一些組織和策劃人員來說，想要達到整場活動的效果就必須依靠一個團隊，成都公關公司一個久經沙場的策劃組織團隊。

　　很多的活動策劃從程序上說，大型活動策劃和實施，要完全按照公關四步工作法的要求執行：

　　第一、立項，就是要把活動作為一個項目確定下來，這個活動要不要做？為什么做？一定要很清晰。

　　第二，進行調查和可行性研究。大型活動策劃調查有其特殊性，

　　成都公關公司例如調查的內容：國家關于大型活動方面的政策和法規、公眾關注的熱點、歷史上同類個案的資訊、場地狀況和時間的選擇性，都是調查的內容。

　　可行性研究，是一個十分重要的工作步驟。

　　研究范圍包括大型活動的社會適應性，包括社會環境和目標公眾的適應性，財力適應性、 效益的可行性。

　　從效益的角度考慮，做這樣的活動是否有利于宣傳方面節省費用？還有社會物質水平的適應性，大型活動需要動用許多社會物質，許多創意也需要物質的支持，因而需要策劃人員把握現代科研成果。

　　最后一個是應急能力的適應研究性，需要那些應變措施？如戶外活動要考慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設施問題，這些都是進行可行性研究的范疇。

　　第三，提煉主題，進行創意。除了個人創意外，我們要特別強調群體創意的概念。

　　我不贊成個人策劃大師的提法，當今的時代已經不像三國演義時代要有一個諸葛孔明，靠一個人拈指算出什么妙計來，而是靠不同學科的組合群體策劃。

　　這不是泯滅個人的創意，集體創意的過程也始終貫穿著個人的創意過程，作為現代策劃，需要的是多個學科的綜合和集體的智慧，而不是某個大師的杰作。

　　第四，方案論證。方案不僅要有論證，而且要有科學的論證，方案論證通常使用定位式優選法，輪轉式優選法和優點移植法。

　　對于很多的企業和個人來說，我們需要一個更好的組織和策劃的過程，每個環節都是精品，這樣在對于我們一個整場活動達到的效果，可以更加完美的呈現出來。